2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題（10）

　　1．項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為（ ?。┑氖┕?a href="http://m.52tianma.cn/fanpupm/" target="_blank">項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
　　A．責(zé)任主體
　　B．權(quán)力主體
　　C．利益主體
　　D．指揮主體項目目

　　2．在項目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)模??。?，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。
　　A．適應(yīng)性和連續(xù)性
　　B．適應(yīng)性和持久性
　　C．穩(wěn)定性和連續(xù)性
　　D．穩(wěn)定性和持久性

　　3．目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：①將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值得比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項目目標(biāo)的實際值；⑤必要時對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù)到第一步工作。正確的順序為（ ?。?。
　　A．①②③④⑤
　　B．①④②③⑤
　　C．④①②③⑤
　　D．④②③①⑤

　　4． 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，（ ?。┦鞘┕こ杀镜膶嶋H值。
　　A．工程概算
　　B．工程預(yù)算
　　C．工程決算
　　D.施工成本規(guī)劃的成本值

　　5．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受（ 　）。
　　A.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
　　B.監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C．項目經(jīng)理和監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)
　　D.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　6．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?br />　　A．質(zhì)量控制
　　B．目標(biāo)控制
　　C．成本控制
　　D．進(jìn)度控制

　　7．以下說法正確的是（ ?。?。
　　A．項目實施期包括招投標(biāo)階段
　　B．從時間上看，項目保修是在項目使用階段進(jìn)行的，所以項目保修期應(yīng)該放在項目運(yùn)營期中
　　C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段放在項目決策期
　　D．動用前的準(zhǔn)備階段屬于項目實施期

　　8．組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（ ?。?。
　　A．從屬關(guān)系
　　B．直屬關(guān)系
　　C．指令關(guān)系
　　D．相互制約關(guān)系

　　9．以下不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（ 　）。
　　A．確保工程建設(shè)質(zhì)量
　　B．加快工程建設(shè)進(jìn)度
　　C．充分發(fā)揮投資效益
　　D．提高工程建設(shè)水平

　　10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。┬r，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
　　A．12
　　B．24
　　C．36
　　D．48

　　1．A   2.C   3.B   4.B   5.D   6.D   7.D   8.C　 9.B   10.B

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