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2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題二十二
場景(二十一)東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù),確定了項目目標(biāo)的計劃值,在項目施工過程中,對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度的實際值,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
根據(jù)場景(二十一),回答下列問題:
1.在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。
A.將項目目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實際值
C.收集項目目標(biāo)的實際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
2.對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過編制( )等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
A.施工總進(jìn)度規(guī)劃
B.施工總進(jìn)度計劃
C.施工總進(jìn)度綱要
D.項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃
E.項目各子項目施工進(jìn)度計劃
3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是( ?。?br /> A.協(xié)調(diào)措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.組織措施
4.在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時,( ?。┘m偏措施屬管理措施。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整工作流程組織
D.改變施工管理
E.強(qiáng)化合同管理
5.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本;在施工過程中,施工成本的計劃值和實際值的比較包括( ?。?。
A.工程預(yù)算與概算的比較
B.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較
C.工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較
D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較
E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較
6.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中,正確的是( ?。?。
A.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
C.項目目標(biāo)的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
D.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施
E.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
答案:1.CDE 2.ABDE 3.BCDE 4.ADE 5.BDE 6.ABCD
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