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一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料：成本計(jì)劃實(shí)施的步驟
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根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施的步驟為：成本預(yù)測(cè)一成本計(jì)劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
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成本預(yù)測(cè)是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。
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成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及其項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃。承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。
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成本控制是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中+對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。
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成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。
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成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，為成本考核提供依據(jù)。
（六）成本考核
成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分?？己酥贫葢?yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等作出明確規(guī)定。
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