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2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理:施工成本分析的基本方法
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施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
(一)比較法
比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”,是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握,因而得到了廣泛的應(yīng)用,但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。
1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
以此檢查目標(biāo)完成情況,分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題,如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。
2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比,可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況,反映施工管理水平的提高程度。
3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比
通過(guò)這種對(duì)比,可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。
以上三種對(duì)比,可以在一張表中同時(shí)反映。例如:某項(xiàng)目本年計(jì)劃節(jié)約“三材”100000元,實(shí)際節(jié)約120000元,上年節(jié)約95000元,本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。
(二)因素分析法
因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下。
(1)確定分析對(duì)象,計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;
(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值);
(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);
(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái);
(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。
(6)各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。
(三)差額計(jì)算法
差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
(四)比率法
比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比分
析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種:
1.相關(guān)比率法
由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系,相互依存,相互影響的,因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比,求出比率,并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如:產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念,但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平,可以很好地分析人工成本。
2.構(gòu)成比率法
又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重,同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而尋求降低成本的途徑。
3.動(dòng)態(tài)比率法
動(dòng)態(tài)比率法是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
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