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項目實施過程中常見的質(zhì)量風險:管理風險
工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學,任務(wù)分工和職能劃分不恰當,管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強,這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。
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