監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

預警體系的建立:預警體系實現(xiàn)的功能

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

1.預警分析

預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構(gòu)建和預測評價等工作內(nèi)容組成。

(1)預警監(jiān)測

實現(xiàn)和完成與事故有關(guān)的外部環(huán)境與內(nèi)部管理狀況的監(jiān)測任務,并將采集的原始信息實時存入計算機,供預警信息系統(tǒng)分析使用。

(2)預警信息管理

預警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?

(3)預警評價指標體系的構(gòu)建

預警評價指標能敏感地反映危險狀態(tài)及存在問題的指標,是預警體系開展識別、診斷、預控等活動的前提,也是預警管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。構(gòu)建預警評價指標體系的目的是使信息定量化、條理化和可操作化。預警評價指標體系內(nèi)容一般包括:

1)預警評價指標的確定:一般可分為人的安全可靠性指標,生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標,安全管理有效性的指標以及機(物)安全可靠性指標等。

2)預警準則的確定:預警準則指一套判別標準或原則,用來決定在不同預警級別情況下,是否應當發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度的警報。

3)預警方法的確定:包括指標預警、因素預警、綜合預警、誤警和漏警等方法。

4)預警閾值的確定:預警閾值確定原則上既要防止誤報又要避免漏報,若采用指標預警,一般可根據(jù)具體規(guī)程設(shè)定報警閾值,或者根據(jù)具體實際情況,確定適宜的報警閾值。若為綜合預警,一般根據(jù)經(jīng)驗和理論來確定預警閾值(即綜合指標臨界值),如綜合指標值接近或達到這個閾值時,意味著將有事故出現(xiàn),可以將此時的綜合預警指標值確定為報警閾值。

(4)預警評價

預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法,建立相應的預測系統(tǒng),確定預警級別和預警信號標準等工作。評價對象是導致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素,預測系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警。預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況,如:

I級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示。

Ⅱ級預警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示。

Ⅲ級預警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示。

Ⅳ級預警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。

2.預控對策

預警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制,并能對事故實施危機管理,預警是制定預控對策的前提,預控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案,盡早采取必要的預防和控制措施,避免事故的發(fā)生和人員的傷亡,減少財產(chǎn)損失等。預控對策一般包括組織準備,日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段。

(1)組織準備

組織準備的目的在于預警分析以及預控對策的實施提供組織保障,其任務:一是確定預警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式;二是為事故狀態(tài)下預警體系的運行和管理提供組織保障,確保預控對策的實施。

(2)日常監(jiān)控

日常監(jiān)控是對預警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。包括培訓員工的預警知識和各種逆境的預測,模擬預警管理方案,總結(jié)預警監(jiān)控活動的經(jīng)驗或教訓,在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納等。

(3)事故危機管理

事故危機管理是在日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)時的管理對策,是預警管理活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理,只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。

3.預警分析和預控對策的關(guān)系

預警分析和預控對策的活動內(nèi)容是不同的,前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識,后者是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動,但兩者相輔相成,是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ),預控對策是預警體系職能活動的目標,兩者缺少任何一個方面,預警體系無法完整實現(xiàn)其功能,也難于很好地實施事故預警的目的。

預警分析和預控對策活動的對象是有差異的,前者的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程,后者的對象則是已被確認的事故現(xiàn)象。但如果工程已處于事故狀態(tài),那么兩者的活動對象是一致的,都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。另外,不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài),預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象,或者說.預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾。

責任編輯:lala

  更多推薦:

  ·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

  ·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!

  ·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!

  ·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

  

  2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學能力強學員     550元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學員   1200元/門

實驗班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導,零基礎(chǔ)學員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-10 09:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件