2015建設工程項目管理：合同分析的目的和作用

（一）合同分析的必要性

由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實施合同前有必要進行合同分析：

（l）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰；

（2）同一個工程中的不同合同形成一個復雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復雜的關系；

（3）合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質(zhì)量、費用等），合同各方的責任關系，事件和活動之間的邏輯關系等極為復雜；

（4）許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實施將會產(chǎn)生重大影響；

（5）在合同中依然存在問題和風險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風險；

（6）合同中的任務需要分解和落實；

（7）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可以預測預防。

（二）合同分析的作用

合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

在合同起草和談判過程中，雙方都會力爭完善，但仍然難免會有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。

在合同執(zhí)行過程中，合同雙方有時也會發(fā)生爭議，往往是由于對合同條款的理解不一致所造成的，通過分析，就合同條文達成一致理解，從而解決爭議。在遇到索賠事件后，合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。

2．分析合同風險，制定風險對策

不同的工程合同，其風險的來源和風險量的大小都不同，要根據(jù)合同進行分析，并采取相應的對策。

3．合同任務分解、落實

在實際工程中，合同任務需要分解落實到具體的工程小組或部門、人員，要將合同中的任務進行分解，將合同中與各部分任務相對應的具體要求明確，然后落實到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實施與檢查。

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