監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015建設工程項目管理：合同實施的偏差分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。

（一）產(chǎn)生偏差的原因分析

通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

（二）合同實施偏差的責任分析

即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。

責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任。

（三）合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢，包括：

（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；

（2）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；

（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

責任編輯：lala

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼

　　

　　2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　550元/門
立即購買>>

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 880元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　1200元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 2000元/門
發(fā)布：2007-06-10 09:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件