好用的項(xiàng)目合同進(jìn)度管理軟件有哪些？有哪些比較好用呢？

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　　項(xiàng)目的直接實(shí)施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全。合同進(jìn)度管理軟件要大力支持安全管理人員的工作，泛普軟件加大人力、物力的投入，還要對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。

　　合同進(jìn)度管理軟件在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中，很容易與各式各樣的成員，乃至其他干系人出現(xiàn)正面“碰撞”的尷尬局面，如果出現(xiàn)這樣的局面，一定要記得：不要停留在碰撞過(guò)程中的陰影里，要將它在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)折掉，變色!當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)是不容易的。有一種性格可以天生做到這種變色，就像李云龍，有一種性格可能會(huì)在這種情況下更不知所措，甚至?xí)屖虑樽兊母恪５怯幸稽c(diǎn)兩者是有共同點(diǎn)的，就是在問(wèn)題出現(xiàn)的情況下，而且是很棘手的問(wèn)題，切記要給自己數(shù)秒的時(shí)間去冷靜，冷靜之余一定會(huì)有一些好的轉(zhuǎn)機(jī)。冷靜的過(guò)程中你需要想一些什么問(wèn)題呢?換個(gè)角度考慮，對(duì)方一般出現(xiàn)的問(wèn)題是：氣憤、委屈、無(wú)奈、慚愧、等。根據(jù)你們當(dāng)時(shí)交流的情況，你要在思考中給予對(duì)方一個(gè)合適的“反應(yīng)”，瞬間的反應(yīng)就是一種典型的變色。變而有序，變的讓對(duì)手覺(jué)得很自然，很舒服，很佩服。這一點(diǎn)，是需要修煉的，有一個(gè)組織做的很好，那就是軍隊(duì)。企業(yè)就是一個(gè)軍隊(duì)，軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一樣的道理，為什么軍隊(duì)可以做的很好，企業(yè)卻不是很完美，一個(gè)問(wèn)題：訓(xùn)練出來(lái)的。

　　變色和大大咧咧、不記仇等性格特點(diǎn)有一定區(qū)別。變色更多的是后續(xù)經(jīng)過(guò)一系列事情的培養(yǎng)和鍛煉而形成的。大大咧咧或者不記仇是天生的性格因素居多，而且后者也不一定會(huì)在碰撞中短時(shí)間內(nèi)會(huì)用變色。

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，合同項(xiàng)目管理軟件歸結(jié)起來(lái)四大類(lèi)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策合同條款的損失，市場(chǎng)占有率的丟失等。

　　(2)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：不能按期交工，質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)生安全事故等。

　　(3)人才風(fēng)險(xiǎn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

　　(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險(xiǎn)，工程款追討等。合同進(jìn)度管理軟件加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力和處置能力。

　　(七)加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場(chǎng)，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。