項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤、建筑管理軟件有哪些？主要內(nèi)容是什么？

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　　如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，最大限度的降低成本、提高效益，項(xiàng)目立項(xiàng)管理系統(tǒng)是擺在建筑施工企業(yè)面前事關(guān)企業(yè)興衰的重大課題，特別建筑市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，顯得尤為緊迫。

　　泛普軟件就現(xiàn)階段建筑類中央企業(yè)提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　第一，全球化思維、國(guó)際化視野，是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的戰(zhàn)略性前提

　　經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，中央企業(yè)“走出去”參與國(guó)際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。中央企業(yè)必須要有全球化戰(zhàn)略思維和國(guó)際化視野，無論是戰(zhàn)略安排還是工作部署，都需要強(qiáng)化國(guó)際意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，面向兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源去考量、謀劃。要緊密結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略，圍繞國(guó)資委“一五三”總體思路，制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)集團(tuán)一體化管控，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施。要堅(jiān)持質(zhì)量效益，把控重大風(fēng)險(xiǎn)，致力做強(qiáng)做優(yōu)，敢于與國(guó)際先進(jìn)爭(zhēng)鋒，勇于爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略引領(lǐng)十分關(guān)鍵，中國(guó)電建集團(tuán)所屬水電股份公司“十一五”期間堅(jiān)定不移地集團(tuán)一體化實(shí)施國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)踐證明是有效的。

　　第二，著力國(guó)際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用，是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的必要條件

　　國(guó)際經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性、不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目，一定要配置最強(qiáng)的“部隊(duì)”去打最難的仗。在領(lǐng)導(dǎo)力量、人才資源、激勵(lì)政策、考核獎(jiǎng)懲上都要適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)特性，優(yōu)先配置，優(yōu)先創(chuàng)新，優(yōu)先變革。同時(shí)要敢于打破常規(guī)，探索“一司兩制”、“一企兩制”的人才配置模式，構(gòu)建能夠有效吸引國(guó)際高端人才、緊缺人才的政策高地，匯聚全球人才為我所用，從局部國(guó)際化向全面國(guó)際化拓展，以最快速度彌補(bǔ)短板，避免重復(fù)交不必要的學(xué)費(fèi)。現(xiàn)階段建筑類中央企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的“五支隊(duì)伍”，項(xiàng)目管理跟蹤軟件即：國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、專業(yè)總工隊(duì)伍、部門經(jīng)理隊(duì)伍、專業(yè)主管隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍系統(tǒng)性短缺，是嚴(yán)重制約國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的短板，是引發(fā)諸多問題的瓶頸，必須優(yōu)先加以解決。

　　第三，“削足適履”，系統(tǒng)對(duì)接，是提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力的重要抓手

　　當(dāng)前，建筑類中央企業(yè)仍處在“走出去”的初級(jí)階段。這一階段的海外市場(chǎng)，遵循的是西方國(guó)家長(zhǎng)期主導(dǎo)下的慣例和規(guī)則，對(duì)我們后入者來講，沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有適應(yīng)與否的問題。不少企業(yè)以國(guó)內(nèi)固有的思維、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)開展國(guó)際業(yè)務(wù)，碰壁、交學(xué)費(fèi)是必然的。中國(guó)電建集團(tuán)的實(shí)踐證明，在這一階段，我們首先要主動(dòng)改變自己，“削足適履”式地與現(xiàn)行國(guó)際規(guī)則對(duì)接，全面融入國(guó)際，盡最大努力促成自身的國(guó)際化，才可能走得穩(wěn)、走得好。待自身國(guó)際化達(dá)到一定程度后，我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)韌不拔，兼容并蓄，項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的理念、標(biāo)準(zhǔn)推向國(guó)際，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，爭(zhēng)奪主動(dòng)權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)部分“中國(guó)化”。