國際工程項目管理軟件

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　　工程在整體建設和發(fā)展中是非常重要的，相關部門必須給予高度的重視，要規(guī)范市場管理問題，強化市場規(guī)范度，提高市場準入門檻;要進一步強化質量管理意識，讓全行業(yè)自覺去管理，從而真正升華工程;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關的行為規(guī)范，完善工程管理。促進社會經濟的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程項目管理出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識，項目管理的重要內容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設備、場地的成本。有些工程項目只把成本管理任務委托給公司的會計，只有財務部門可以管理工程成本，其他部門無權干涉。這種分工管理模式看似各司其職，分工明確，但卻割裂了部門之間的聯(lián)系，減少了部門之間關于成本費用的信息溝通。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術專業(yè)人員，其管理責任大、效率高，對工程項目的進度有直接影響一些監(jiān)理單位因為專業(yè)人員參差不齊，在施工過程中遇到問題不敢發(fā)出停工通知，導致施工單位盲目施工。代建單位代表業(yè)主擁有管理現(xiàn)場的權力，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見，如征地拆遷未完成，施工單位未按合同履行相應協(xié)議，或拖延上報，容易造成工程嚴重超過預期工期，不利于社會發(fā)展。

　　3、缺乏項目管理機制，在項目管理的具體安排過程中。工程項目管理的發(fā)展主要是建立在國家給定的宏觀基礎上，但各個工程項目管理存在一定的差異。項目管理機制主要依靠應用已經形成的框架來檢驗管理效果。這種過于模式化的管理機制會導致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動的推廣效果不靈活，在項目中發(fā)揮的作用相對較小。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、加強建設項目的質量控制

　　工程管理中的質量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制內容包括過程質量控制和產品質量控制。管理者和經營者應具有較高的素質，并建立完善的獎懲制度;關于材料，要嚴格把關，考察供應商，材料測試人員技能齊全;機械方面，嚴格遵守操作規(guī)程，加強機械維修和保養(yǎng);方法上，要結合工程實際，制定可行的、技術的、科學的管理方法;關于環(huán)境，應根據工程特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響質量的環(huán)境因素。

　　2、施工人員的管理

　　在項目施工過程中，需要根據實際施工人員對現(xiàn)場的安全事項進行檢查。需要現(xiàn)場確認人員，并與實際方案所需人數進行對比。企業(yè)將安排監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督施工。監(jiān)理人員屬于第三方，負責監(jiān)督施工期間的施工質量。但在聘用監(jiān)理人員的同時，需要檢查其專業(yè)資質，確保其有資格進入施工現(xiàn)場。加強施工人員的培訓，嚴格參加三級教育和安全技術交底。隨著工程項目的不斷發(fā)展，施工人員的專業(yè)技能要趕上建設項目的專業(yè)技能。

　　3、提高管理水平

　　技術人員是工程項目管理中的兩個核心要素。把握好這兩個要素，就能事半功倍。在提高管理技術方面，要應用計算機信息技術，推動工程項目管理在信息化、網絡化的基礎上，向數字化發(fā)展;要建立管理數據的信息共享平臺，讓大家及時掌握管理信息，從而減少無效管理和重復管理，讓管理流程更短更有效。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的價值有哪些

　　1、加快項目信息交流

　　工程項目管理軟件利用信息網絡作為項目信息交換的媒介，大大加快了項目信息交換的速度，緩解了項目管理人員的壓力，使人們能夠及時檢查項目工作的進展情況，盡快發(fā)現(xiàn)問題，立即做出決策，從而提高效率?？梢詼p少傳統(tǒng)管理模式下的大量重復復制大大提高項目管理的效率。

　　2、協(xié)調工作

　　工程項目管理軟件采用公共信息管理，不僅有利于項目承包商各方的信息共享和協(xié)調，也有利于項目承包商內部各部門、各級之間的信息溝通與和諧。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動發(fā)布可以減少項目參與者之間的信息交流頻率，確保價格和利息的方便傳遞、立即順利。這樣，不僅可以提高項目管理工作的效率，還可以提高項目管理能力。

　　3、可視化管理

　　工程項目管理軟件的可視化是指對項目信息透明管理。整合了收集到的信息、解決方案，根據項目相關人員的系統(tǒng)簡化和總結，確保項目負責人能夠及時掌握和掌握項目的最新消息，分析項目數據，逐步明確項目的具體情況，盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和風險，并將風險落實到具體計劃中，讓項目負責人掌握隱藏的風險，并給予適當的支持，確保項目運行在可控范圍內。

　　4、綜合查詢

　　工程項目管理軟件可以查詢項目進度的概算進度，幫助公司隨時檢查項目的工作進度。給出比較和歸納作用，對項目進行分級創(chuàng)建，項目運營表可以快速檢查每個項目的成本、收款、未付款和其他信息。對于項目進度計劃的二維地圖制作功能，并自動生成網絡計劃。

　　總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對住宅建設提出了更高的要求。為了滿足人們對住房建設的要求，提高住房建設項目的經濟效益和社會效益，建設單位必須更加重視住房建設項目的管理，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設項目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎。