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建筑工程現(xiàn)場現(xiàn)場點(diǎn)工管理制度
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為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場點(diǎn)工的管理,特制訂本制度:
1、有關(guān)點(diǎn)工的班組,必須當(dāng)天實(shí)事求是上報(bào)給有關(guān)管理人員,根據(jù)點(diǎn)工的部位,人數(shù),時(shí)間和工作量給予簽字認(rèn)可。
2、現(xiàn)場點(diǎn)工必須由經(jīng)手人填寫點(diǎn)工單,交經(jīng)手管理人員認(rèn)可簽字,送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批,簽字方為有效。
3、有關(guān)點(diǎn)工的班組所做的點(diǎn)工必須于月底上報(bào)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。
4、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后給予結(jié)算。
5、點(diǎn)工以每工8小時(shí)計(jì)算,班組承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容不得列于點(diǎn)工,一經(jīng)查實(shí),給予經(jīng)辦人罰款10-50元/8。
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