中建某公司CI管理制度（2003年）

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內容簡介

　　為進一步規(guī)范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各單位在CI管理過程中，做到有章可循，有據(jù)可依，將中建總公司新版CI視覺識別規(guī)范手冊（電子版）要求落到實處，實現(xiàn)公司“CI形象統(tǒng)一，管理制度化”的目標，特制定本制度。CI創(chuàng)優(yōu)工程的“項目CI策劃書”的內容應包括：工程概況（項目名稱、工程地址、聯(lián)系電話、項目經(jīng)理、工程面積、合同造價、工程高度或層高、開竣工日期等）、管理目標（質量、文明施工、安全生產(chǎn)、科技進步等計劃目標）、實施內容（按總公司新版CI視覺識別規(guī)范手冊要求的可實施項，可實施項所選用的材質、規(guī)格、設置位置等，以及當?shù)夭辉试S的實施項）、實施時限及驗收時間（根據(jù)工程進展辦公生活區(qū)、人員形象、圖牌、機械設備、樓面形象等完成時間，計劃公司初驗，局驗收時間等）、組織領導與責任（CI領導小組人員與分工，各自職責及獎罰標準）　　　　全文約4千字

培訓課程

• · 技術員到項目經(jīng)理的晉升路
• · 施工安全必備技能全面詳解
• · 項目總工必備安全計算技能
• · 建筑施工安全檢查標準解讀
• · 房建施工識圖小白到方案高手