【碩士】建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建信息化平臺

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　　【碩士】建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建信息化平臺　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：海河大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　建設(shè)工程項目管理在我國基礎(chǔ)設(shè)旌建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，由于國內(nèi)在項目管理領(lǐng)域的研究發(fā)展起步較晚，特別是對項目管理及其相關(guān)的策劃研究很少、沒有在行業(yè)內(nèi)形成一套較科學(xué)完善的項目管理策劃體系，管理水平還比較落后。為了解決這一問題，本文從業(yè)主的角度進行了建設(shè)工程項目管理策劃的研究，用于指導(dǎo)業(yè)主進行項目管理?！　? 項目管理策劃首先提出策劃的主要工作內(nèi)容及步驟，確定業(yè)主和項目管理的要求：確定工程管理的總體原則和目標；分層次、分對象對管理的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失：對項目管理策劃的各個重大問題做出決策，提出具體措施。　　本文主要對業(yè)主方項目管理策劃的問題：項目承發(fā)包模式的選擇、管理方式的選擇及合同類型的選擇進行了研究。提出了承發(fā)包模式選擇依據(jù)，即符合工程的建設(shè)環(huán)境、充分考慮工程的特點、業(yè)主方的管理能力的情況，運用層次分析法對工程發(fā)包模式進行選擇；其次，在管理方式上通過對代建制與自建制的比較分析，提出科學(xué)的管理方法，另外通過對各種合同類型的研究，分析各種合同類型具體應(yīng)用環(huán)境和使用限制，說明各種合同類型的特點和適用范圍的情況，從而提出策劃方法，包括合同種類的選擇、合同條件的選擇和合同重大條款的制定。　　　　

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