【碩士】工程項目的統(tǒng)一采購管理

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　　【碩士】工程項目的統(tǒng)一采購管理　　學科專業(yè)： 施工工程 　　授予學位： 碩士 　　學位授予單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學　　學位年度：2007　　 在大型工程建設項目中的管理包含招標采購、施工管理和付款結(jié)算三個方面。將三方面管理劃段分割的管理模式，忽視了項目管理中存在的采購管理的重要地位?！　? 本文通過對目前三段式項目管理存在的問題進行分析，抓住這招標活動在建設工程項目中的本質(zhì)特點，論證招標活動所固有的采購屬性，將現(xiàn)代采購管理理念中建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標管理、推進中心化、專業(yè)化和職能化采購管理、以及供應鏈上全程滲透管理的思想與建設工程項目特點相結(jié)合，論述了其重要的指導意義。并通過需求分析、方式選擇、文件準備、過程操作、實施管理和評價總結(jié)這六個環(huán)節(jié)，具體分析和總結(jié)了采購管理在每個環(huán)節(jié)中的管理質(zhì)量控制要點和提高管理質(zhì)量的方法?！　? 本文針對大型工程建設項目的管理特點，研究采購的管理質(zhì)量問題。提出將建設單位的采購活動作為建設單位內(nèi)部的一種管理服務來研究，采購部門是向建設單位的生產(chǎn)經(jīng)營部門提供這種服務的主體，提高采購管理水平就是提高這種內(nèi)部服務的質(zhì)量。本文還介紹了全質(zhì)量管理理論和六西格瑪質(zhì)量管理方法，對其在采購活動中的應用也作了初步的設想。論述了質(zhì)量管理理論和方法的在促進采購管理水平的提高、增強采購部門的服務意識、發(fā)揮采購人員的主動改進的能力方面的適用性，并也提出了今后的研究方向?！　?

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