【碩士】魯能領(lǐng)秀城項目質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】魯能領(lǐng)秀城項目質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計研究　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：西北大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 建筑工程質(zhì)量管理是以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筇工程項印經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。眾多的工程實踐證明，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會信譽。工程質(zhì)量管理的重點是如何建立一套完整有效的預(yù)防、實施、監(jiān)測、評價、驗收和改進的質(zhì)量控制體系。　　 本文是圍繞魯能領(lǐng)秀城項目主體工程質(zhì)量管理的問題，主要研究如何優(yōu)化質(zhì)量管理控制流程。通過制定預(yù)防為主、人本管理和定量分析三項原則，結(jié)合AHP、排列圖和因果圖定量分析方法確定影響質(zhì)量管理的因素、其影響度和主要影響因素，為工程質(zhì)量分析和控制明確了方向，使管理者能夠抓住質(zhì)量問題的主要矛盾?！　? 針對魯能領(lǐng)秀城項目主體質(zhì)量制定詳細的管理措施，成立QC小組，運用管理工具，執(zhí)行管理優(yōu)化的措施，有效地提高了工程質(zhì)量，使優(yōu)化體系有效地運行，也使工程質(zhì)量控制水平得到進一步提高。　　 在分析魯能領(lǐng)秀城建設(shè)項目主體質(zhì)量管理現(xiàn)狀和評價質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，運用項目質(zhì)量管理的部分概念和理論，并提出了針對大型項目的質(zhì)量管理模型。本文質(zhì)量管理模式的核心是強化以預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并不斷推動質(zhì)量管理體系的高效運作。提出了從可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的影響因素入手，找出產(chǎn)生這些影響因素的原因，從而制定做出有針對性地控制措施的質(zhì)量管理體系。這樣可以不斷充實和完善質(zhì)量管理制度，逐步提高質(zhì)量控制的能力?！　?

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