【碩士】中建總公司海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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　　【碩士】中建總公司海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：山東大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國經(jīng)濟(jì)市場化的不斷推進(jìn)，面對(duì)復(fù)雜而日益加劇的國際競爭，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與全球經(jīng)濟(jì)一體化運(yùn)行。所以，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營已不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，亦是全球經(jīng)濟(jì)激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。另一方面，國際工程項(xiàng)目伴隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，因而我國企業(yè)參與國際工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)必將日益增加。如何分析、識(shí)別和規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)能否在國際化浪潮中生存和發(fā)展的最重要本領(lǐng)之一?！　? 本文介紹了國內(nèi)外對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論的研究，結(jié)合中建總公司三十年來承建海外工程項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)中建海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了SWOT分析，歸納了企業(yè)在海外經(jīng)營中所遇到的各種可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，指出了企業(yè)在國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建了海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素圖，從而能夠更為直觀的分析辨別各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響?！　? 為確保海外項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，本文在總結(jié)中建海外各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)上，提出了建立健全中建總公司海外風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過基礎(chǔ)管理、矩陣式組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員職責(zé)的明確，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告程序的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作。　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，本文在借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問題研究成果的基礎(chǔ)上，特別歸納研究了一種項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度構(gòu)建了由政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)者風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理者風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等6個(gè)一級(jí)指標(biāo)及其20個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多層評(píng)價(jià)指標(biāo)系，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用自我評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿評(píng)價(jià)法對(duì)中建總公司某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)?！　? 為實(shí)踐國家“走出去”的戰(zhàn)略思路和海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更高要求，本文對(duì)中建總公司海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向提出“三個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)樹立”的建議。即思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和樹立央企的正面進(jìn)取的企業(yè)形象?！　?

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