【碩士】龍信建設(shè)集團(tuán)“標(biāo)桿管理”理論與實(shí)踐研究

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　　【碩士】龍信建設(shè)集團(tuán)“標(biāo)桿管理”理論與實(shí)踐研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：復(fù)旦大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展，建筑行業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位也日益漳顯。然而在建筑企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著諸多問題和發(fā)展瓶頸。對(duì)于中國(guó)建筑企業(yè)而言，企業(yè)的未來在哪里?企業(yè)如何面對(duì)迅速變化以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建設(shè)市場(chǎng)?企業(yè)如何構(gòu)筑未來核心競(jìng)爭(zhēng)力⋯.?都成為我們急需思考和迫切解決的問題?！　↓埿偶瘓F(tuán)是一家集設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)為一體的施工總承包特級(jí)企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的打拼，企業(yè)逐步成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者和弄潮兒。同樣，企業(yè)如何正視發(fā)展中存在的問題，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為龍信集團(tuán)和龍信人當(dāng)前需要解決的問題。　　 本文的研究，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以龍信集團(tuán)為實(shí)例，運(yùn)用20世紀(jì)三大管理方法之一的“標(biāo)桿管理”理論為工具，以“浙江中天集團(tuán)”為標(biāo)桿，全面系統(tǒng)的剖析、對(duì)比、分析企業(yè)運(yùn)行的“5+2”成功模式，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)、層層剝離、分析龍信集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)、缺點(diǎn)，找出企業(yè)今后的發(fā)展方向和改進(jìn)措施。本文共分為四大部分，九個(gè)章節(jié)?！　? 第一部分包含第一章。主要分析介紹了我國(guó)建筑行業(yè)的整體特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及存在的問題。特別分析介紹了江蘇、浙江兩個(gè)建筑強(qiáng)省建筑業(yè)的異同點(diǎn)。運(yùn)用企業(yè)生命周期模型，分析龍信集團(tuán)目前所處在什么發(fā)展階段，從而引出“標(biāo)桿管理”理論。　　 第二部分包含第二章。分別介紹了龍信集團(tuán)半個(gè)世紀(jì)來的發(fā)展?fàn)顩r，以及標(biāo)桿企業(yè)中天集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀。從而引出企業(yè)運(yùn)行的“5+2”成功模式和龍信集團(tuán)與中天集團(tuán)的比對(duì)內(nèi)容。　　 第三部分包含第三、四、五、六、七、八章。龍信集團(tuán)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)中天集團(tuán)從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)幾方面進(jìn)行了詳細(xì)、深度的對(duì)比分析。找出了自身的優(yōu)勢(shì)與不足?！　? 第四部分包含第九章。主要是對(duì)本研究的總結(jié)和龍信集團(tuán)今后發(fā)展的展望?！　?

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