【碩士】項目實施階段的資源配置與風(fēng)險管理

內(nèi)容簡介

　　【碩士】項目實施階段的資源配置與風(fēng)險管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　項目實際建設(shè)過程中的資源風(fēng)險涉及經(jīng)濟、政治、法律、環(huán)境、交通運輸?shù)戎T方面的風(fēng)險。如何合理地配置項目資源，提高施工效率，降低項目的執(zhí)行風(fēng)險，實現(xiàn)項目賦予的不同目標(biāo)，是多數(shù)施工總承包企業(yè)在項目實施中面臨的實際問題，也是風(fēng)險管理在項目實踐應(yīng)用中的延伸。資源配置的問題，是歷來項目管理研究的熱點和難點，一個成功的項目，離不開資源的有效組織和利用，在這個過程中又參雜了不同項目干系人的利益以及各自承擔(dān)不同的風(fēng)險。帕累托優(yōu)化，指的是資源配置的一種理想狀態(tài)：無論怎樣改變資源配置，如果不使其他人的效用水平下降，就不可能使任何別人的效用水平有所提高。即“不使甲的狀況變得更壞，就不會使乙的狀況變得更好"，或者反之，“如果在至少不使甲變得更壞的情況下，改變資源配置格局能使乙變得更好"，即說明還沒有達(dá)到帕累托最優(yōu)，帕累托優(yōu)化可以通過改變資源配置格局而增加效用。而在實際項目管理過程中，達(dá)到所謂的帕累托最優(yōu)是不存在的，只是一種理念或觀念，沒有實際可操作的內(nèi)容，因此，本文引入了風(fēng)險管理的理念，以風(fēng)險活動的實施為基礎(chǔ)，對不同干系人可能承擔(dān)的資源風(fēng)險進行歸類、評估和分析，得出項目實施階段資源風(fēng)險主要實際是由項目施工承包商承擔(dān)，并將風(fēng)險歸類過程中的資源風(fēng)險：人員的安全風(fēng)險、資源錯配和過度配置導(dǎo)致效率低下的風(fēng)險等。因此，本文緊緊圍繞項目實施階段的資源配置與風(fēng)險管理問題，重點研究了如下三部分內(nèi)容：　　 1、項目實踐過程中的資源，資源配置的概念、實施模式以及人力資源配置實現(xiàn)過程，并就項目各方之間的博弈關(guān)系進行分析，提出了對項目資源配置效率研究、評價新的方式、方法?！　? 2、資源配置的變化，對項目干系人的承擔(dān)的風(fēng)險會有什么影響，本文運用風(fēng)險管理的理念，對資源配置風(fēng)險進行分析、評估，找出了項目實施過程中存在的主要資源風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施?！　? 3、資源配置的效率，即項目資源配置產(chǎn)生的經(jīng)濟效率問題，指資源的使用量與使用帶來的收益量之間的對比關(guān)系，本文結(jié)合資源配置和風(fēng)險管理理論的研究成果，在項目管理過程中建立了一套資源配置和效率評價體系，來防范過程中可能出現(xiàn)的資源風(fēng)險，并在項目實施過程中得到了成功地運用?！　? 本文結(jié)合資源配置理論的研究，比較不同類型、不同項目目標(biāo)的工程實施，對資源配置中關(guān)鍵資源人力資源進行優(yōu)化組合，通過實施風(fēng)險管理活動，找出了一條可行思路和優(yōu)化資源配置、提高施工執(zhí)行效率的辦法。在項目實施過程中，對資源配置有關(guān)關(guān)鍵要素進行整合，如工程量、施工周期、與資源勞動強度有關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項目執(zhí)行期間資源配置的基礎(chǔ)和項目施工效率評價的依據(jù)，并通過各種信息化手段，對過程中資源效率的進行監(jiān)控，在各種考核指標(biāo)中進行真實反映。在項目資源配置和效率考核體系的建立后，本文以兩個石化工程項目實際應(yīng)用結(jié)果為例，對體系運行情況進行總結(jié)，并就存在的不足和今后努力的方向，提出下一步新的研究思路?！　　　?

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