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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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【碩士】建筑公司物資采購管理研究

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內(nèi)容簡介

  【碩士】建筑公司物資采購管理研究  授予學位:碩士  學位授予單位:天津大學  學位年度:2008   伴隨中國建筑市場競爭的越發(fā)激烈,建筑企業(yè)的經(jīng)營風險、經(jīng)營利潤、市場壓力也越來越大,若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,建筑企業(yè)在注重市場開發(fā)的同時,企業(yè)各環(huán)節(jié)的細化與管理也越來越被企業(yè)日益重視。為保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保的要求,在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中,物資作為工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)受到各方的普遍關(guān)注?! ∥镔Y采購管理是工程管理的一個重要組成部分,物資采購對工程項目具有很大的影響。本文關(guān)注于供應(yīng)鏈管理和采購戰(zhàn)略管理思想在工程采購中的應(yīng)用,在參考大量國內(nèi)外相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,從理論分析入手,結(jié)合X公司的物資采購管理實際情況探討了如何完善X公司物資采購管理?! ? 本文首先介紹了X公司的概況,分析了該公司物資采購管理的現(xiàn)狀,指出采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后針對采購管理中存在的主要問題,從目標、需求計劃、供應(yīng)商管理以及采購一體化建設(shè)等方面提出了改進措施。最后,針對如何完善物資采購管理提出了監(jiān)督和評價機制,包括:建立物資采購監(jiān)督機制,構(gòu)建物資采購管理績效與評價體系,并提出了績效評價的程序與方法?! ?

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發(fā)布:2007-11-16 14:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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