【碩士】山東省城建集團公司薪酬體系設(shè)計研究

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　　【碩士】山東省城建集團公司薪酬體系設(shè)計研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西北大學　　學位年度：2010　　人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的推動者與踐行者。在新的競爭形勢下，建筑企業(yè)如果固守傳統(tǒng)的人事管理將很難適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。如何建立一套完善的、科學的人力資源管理體系己成為眾多企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的重要課題。而薪酬體系是人力資源管理體系的核心，事關(guān)員工的保留與激勵，建立一個公平、經(jīng)濟、有競爭力的薪酬體系，無疑是建筑企業(yè)面臨的十分緊要的問題?！　? 本文運用文獻研究法、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法以及調(diào)查問卷、經(jīng)驗總結(jié)、EXCEL數(shù)據(jù)分析等，分析了建筑企業(yè)人力資源管理的特點，針對建筑企業(yè)薪酬體系的問題，提出了薪酬設(shè)計的原則與希望達到的目的。本文在研究學習寬帶薪酬、戰(zhàn)略薪酬、公平理論、馬斯洛需求理論等薪酬與激勵理論的基礎(chǔ)之上，針對山東省城建集團公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題，創(chuàng)新了人才評價機制，設(shè)計了矩陣式薪酬體系。本體系充分考慮到了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，將薪酬與員工的能力素質(zhì)、崗位價值、工作業(yè)績緊密相結(jié)合，將企業(yè)核心價值觀融入到員工職業(yè)發(fā)展中去，鼓勵員工崗位成才，較好地解決了原薪酬制度的不足，有助于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本文并就案例企業(yè)進行了薪酬模擬，驗證了薪酬體系的有效性，并對新薪酬體系的實施提出了工作流程與注意事項?！　? 本文是在對建筑企業(yè)特點及薪酬管理理論與成果大量研究學習的基礎(chǔ)上，通過對建筑企業(yè)薪酬管理中存在問題的系統(tǒng)分析，提出了山東省城建集團公司的薪酬設(shè)計方案。本方案考慮了所研究企業(yè)的歷史的、現(xiàn)實的問題以及企業(yè)未來發(fā)展的需要，對處于成長階段的建筑企業(yè)具有一定的借鑒意義?！　?

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