【碩士】卡特彼勒中國市場發(fā)展戰(zhàn)略分析

內容簡介

　　【碩士】卡特彼勒中國市場發(fā)展戰(zhàn)略分析　　授予學位：碩士　　學位授予單位：天津大學　　學位年度：2008　　在我國經濟快速發(fā)展的拉動下，基礎設施建設、能源開發(fā)等與工程機械行業(yè)相關產業(yè)發(fā)展迅速，從而大大刺激了工程機械市場的發(fā)展。我國工程機械市場已成為了國際競爭的大舞臺，卡特彼勒作為世界最大的土方工程機械和建筑機械生產商，早在七十年代就開始了和中國的合作，近十年更是將中國作為其全球戰(zhàn)略重要的組成部分，加快了在中國市場的發(fā)展。在我國工程機械企業(yè)和小松、英格索蘭等國際知名企業(yè)的有力競爭下，卡特彼勒必須清醒認識自身，認真評估宏觀環(huán)境，積極主動地采取應對措施，才能謀求長期展，保持競爭優(yōu)勢。工程機械產品自身具有機電液訊一體化、集成化以及產品服務一體化的特征，因此產品產業(yè)鏈的整合和一體化是工程機械企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的重要途徑，而將產業(yè)集群理論運到企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中是本文獨有的特色。本文在對產業(yè)集群理論進行了系統(tǒng)闡述的基礎上，對我國工程機械市場進行了全面客觀的分析，并通過目標市場選擇、定位、SWOT分析等方法，基于產業(yè)集群理論提出了一套卡特彼勒在中國市場的可行發(fā)展戰(zhàn)略和策略。我國工程機械行業(yè)在整體經濟有力發(fā)展和固定資產投資規(guī)模平穩(wěn)增加的宏觀環(huán)境下，有了很大的發(fā)展。然而我國工程機械自主品牌整體還徘徊于中低端市場，高端市場外資品牌的主導地位短期內還很難撼動。但中低端市場產品同質性較高，進入壁壘低，利潤水平低，導致我國眾多自主品牌利潤遠遠低于外資企業(yè)，也就導致了其競爭力較弱。本文通過對卡特彼勒等知名企業(yè)的分析，對我國工程機械自主品牌建設提出了多方面建議?！　?

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