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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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【博士】水電工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論研究

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  為提高我國(guó)水電工程建設(shè)的管理水平,加快與國(guó)際工程承包管理方式的接  軌,提高我國(guó)水電企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在我國(guó)積極推廣水電工程EPC總承包具有  重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)正處在水電建設(shè)開發(fā)的黃金期,有一大批具有總承包條件  的水電項(xiàng)目正待建設(shè),本文的研究對(duì)于提升水電工程EPC總承包項(xiàng)目的管理水  平、推動(dòng)EPC總承包模式的開展具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。通過本文研  究,取得如下成果:  (1)在分析水電EPC項(xiàng)目建設(shè)程序的基礎(chǔ)上,給出了總承包商為設(shè)計(jì)單位  的水電工程EPC項(xiàng)目的管理模式;基于設(shè)計(jì).采購.施工一試運(yùn)行一體化的發(fā)展趨  勢(shì),分析了以設(shè)計(jì)為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢(shì);設(shè)計(jì)了水  電工程EPC項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),分析了水電EPC項(xiàng)目總承包商和業(yè)主的管理  內(nèi)容與任務(wù);并對(duì)EPC總承包模式下的監(jiān)理制與我國(guó)《建設(shè)法》規(guī)定的監(jiān)理制  的關(guān)系進(jìn)行了分析。這是工程總承包理論在水電工程領(lǐng)域的創(chuàng)新性應(yīng)用研究。  (2)利用委托.代理理論,分別建立了在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量具有完全明辨性和  一定檢測(cè)水平兩種情況下的進(jìn)度激勵(lì).質(zhì)量控制決策的博弈模型,導(dǎo)出了雙方實(shí)  現(xiàn)各自利益最大化的最優(yōu)策略,即業(yè)主確定合理的提前發(fā)電效益的分配系數(shù)、工  程質(zhì)量?jī)?yōu)良率水平及業(yè)主對(duì)交付工程質(zhì)量的檢測(cè)水平,以及總承包商在業(yè)主上述  策略下,確定合理的進(jìn)度加快投入的努力與質(zhì)量控制的水平;進(jìn)而可為水電工程  EPC項(xiàng)目業(yè)主與總承包商之間的最優(yōu)合同設(shè)計(jì)提供依據(jù)?! ?3)詳細(xì)闡述了水電工程EPC項(xiàng)目總承包商管理的內(nèi)容,包括總承包商的  設(shè)計(jì)管理、施工過程中的進(jìn)度.成本管理、質(zhì)量管理、合同索賠管理、以及總承  包商的采購管理、項(xiàng)目試運(yùn)行與移交管理等;具體分析了總承包商進(jìn)行進(jìn)度.成  本控制與管理的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、可視化進(jìn)度仿真分析方法和贏得值法;并以  馬鹿塘水電站二期工程總承包管理為例進(jìn)行應(yīng)用研究,為類似項(xiàng)目實(shí)施提供了有  益的借鑒?! ?4)建立了水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理的信息集成模型,提出了項(xiàng)目目  標(biāo)集成、基于RWBS的投資與進(jìn)度集成控制、項(xiàng)目組織集成及異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)集  成的解決方案;研制開發(fā)了馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)  了合同管理、計(jì)量支付管理、進(jìn)度管理、機(jī)電設(shè)備管理、物資材料管理、設(shè)計(jì)管  理以及公文管理等功能,為提高總承包商的管理效率和水平發(fā)揮了積極的作用。  ......  共110頁

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發(fā)布:2007-11-16 14:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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