建筑工程項目質(zhì)量策劃講義

內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理體系是為質(zhì)量管理而建立的，質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量策劃：致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標；其關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標并設(shè)法使其實現(xiàn)。質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量保證：致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任；質(zhì)量改進致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力?！　? 質(zhì)量策劃編制思路：1、應滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求；2、質(zhì)量控制因素應包括人、機械、材料、方案、環(huán)境、測量等；3、要找出工程的特點、難點和亮點，然后精心策劃如何攻克難點、突出亮點、實現(xiàn)目標；　　質(zhì)量策劃的編制內(nèi)容：　　策劃的三階段控制：1）、施工準備階段的質(zhì)量控制；2）、施工階段的質(zhì)量控制；3）、竣工驗收階段的質(zhì)量控制；　　質(zhì)量策劃的編制規(guī)定：1）、必須由項目經(jīng)理主持編制；2）、應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制；3）、質(zhì)量策劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！　? 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等：A、質(zhì)量控制手段主要是指保證質(zhì)量的相關(guān)制度，如樣板間制、掛牌制（包括技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品、成品掛牌制度等）、材料進場檢驗制、計量器具使用和保管要求、技術(shù)質(zhì)量交底制、質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)復核制、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制、分部分項質(zhì)量評定制、質(zhì)量獎懲制、設(shè)計變更管理等；　　質(zhì)量策劃的編制內(nèi)容：B、施工過程主要是指施工過程的質(zhì)量控制，可以采取“三檢制”（即質(zhì)量檢驗批驗收時的實測實量，質(zhì)量檢驗批資料分兩次甚至三次完成，使“三檢” 真正起到控制施工過程的質(zhì)量的作用）；C、我們的“服務(wù)”就是要達到讓顧客（用戶）滿意。怎樣使用戶滿意？當然是要采取最佳的施工措施、以最低的成本、最快的速度，創(chuàng)出最優(yōu)的工程。D、檢驗和試驗控制主要有施工階段的級配及試塊管理（包括施工階段“砼澆筑令”制度、材料進場使用前的質(zhì)量檢驗、“拆模令”制度、試塊留置、養(yǎng)護及試壓條件，等等）；　　 …………　　共20頁，編制于2008年。

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