一級建造師建設工程項目管理培訓講義

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內(nèi)容簡介

　　 一、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益。投資目標　　指的是項目的總投資目標。業(yè)主方進度目標指的是　　項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目　　標，如 P4。（備選答案“竣工驗收的時間目標”、“產(chǎn)　　生效益時間目標”為干擾選項）　　 項目的投資、進度和質(zhì)量目標之間是對立的統(tǒng)一關　　系。　　 業(yè)主方項目管理涉及實施階段全過程，主要任務與　　項目總承包方任務較為類似）：①安全管理、②投資控制、③進度控制、④質(zhì)量控制、⑤合同管理、⑥信息管理、⑦組織和協(xié)調(diào)　　 考點歷年考題歸納：　　一、單項選擇題　　1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使　　項目目標得以實現(xiàn)。<2010> 　　A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào)　　C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制　　2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承　　包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織　　是（）。<2010> 　　A、設計單位 B、建設單位　　 　　C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司　　 …………　　 94頁 2011年

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