[天津]建設(shè)集團(tuán)日式精細(xì)化管理的探索與應(yīng)用

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　　建設(shè)集團(tuán)日式精細(xì)化管理的探索與應(yīng)用，日式精細(xì)化管理涵蓋了圖紙、計(jì)劃、晨會(huì)、質(zhì)量細(xì)節(jié)、工序管理、穿插施工等等。包括技術(shù)管理可視化、質(zhì)量管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、文明施工管理、信息化管理等，可供參考?！　　　∫弧⒓夹g(shù)管理可視化　　1、編制技術(shù)管理手冊(cè)　　進(jìn)一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進(jìn)行總結(jié)、梳理，形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》　　2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用　　以集團(tuán)現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目部為推進(jìn)點(diǎn)，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計(jì)室與項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行BIM建模，進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計(jì)?！　?、樣板評(píng)審　　每個(gè)分項(xiàng)施工前期，都要進(jìn)行細(xì)致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對(duì)特定的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計(jì)圖，材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)?！　?、方案的實(shí)用性、落地性　　……　　二、質(zhì)量管理精細(xì)化　　1、工程管理現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目策劃書 2、質(zhì)量管控清單3、進(jìn)度可視化管理　　4、工序驗(yàn)收、移交可視化管理 5、樣板展示區(qū) 6、模板工程　　7、鋼筋工程 8、混凝土工程9、屋面工程 10、精細(xì)放線　　……　　三、安全管理精細(xì)化四、文明施工管理　　五、信息化管理六、人、證、崗、能　　七、項(xiàng)目文化建設(shè) 八、班組合同管理　　……　　PPT格式，31頁，編制于2015年。

工完場清

推廣新型爬架應(yīng)用

樣板展示區(qū)

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