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淺談施工企業(yè)資金管理
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著施工企業(yè)集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)作,施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,資金壓力越來(lái)越大.特別是受國(guó)際金融危機(jī)的影響,港口等傳統(tǒng)施工領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模及速度的放緩.資金已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這樣的形式之下.對(duì)于集團(tuán)下屬的各個(gè)公司。如何持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展.最重要的就是加強(qiáng)資金管理,細(xì)化資金運(yùn)作,提高資金運(yùn)營(yíng)效率。建立以資金為鏈條的高效快捷的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式管理體系。
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