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淺談項(xiàng)目人力資源管理
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本人所在公司于2007年底中標(biāo)奧林匹克中心區(qū)弱電系統(tǒng)工程,該工程為2008年奧運(yùn)會(huì)配套項(xiàng)目,總占地面積約29.4公頃.因?yàn)樵擁?xiàng)目工期要求緊、涉及專業(yè)多、與業(yè)主總包單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作量大、作業(yè)面分散、二次深化設(shè)計(jì)工作繁雜.公司內(nèi)部高度重視,公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)評(píng)審會(huì)議,要求一定要當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成.經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和本人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理調(diào)整人力資源配置,積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作熱情,盡管土建總包移交工作面推遲客觀上給施工帶來(lái)影響,但弱電系統(tǒng)施工通過(guò)趕工、快速跟進(jìn)手段保證了工期要求.最終項(xiàng)目如期完成驗(yàn)收交付工作,并經(jīng)受了奧運(yùn)、殘奧會(huì)期間負(fù)荷考驗(yàn),項(xiàng)目完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目部成員經(jīng)受了鍛煉,獲得了由奧組委頒發(fā)的獎(jiǎng)狀,也為公司承擔(dān)類似工程積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),公司年底總結(jié)本項(xiàng)目部也得到嘉獎(jiǎng).
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