淺談PMC項(xiàng)目管理

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　　PMC作為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，在西方國(guó)家早已開始應(yīng)用。近年來隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的逐步形成，我國(guó)在石油工程建設(shè)領(lǐng)域也引入國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式（PMC模式）——人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商。它受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)等整個(gè)實(shí)施過程中，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 　　

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