EPC模式下的項目管理

內(nèi)容簡介

　　EPC模式的優(yōu)越性　　1、項目整體經(jīng)濟性較高。　　　　設(shè)計、采購、施工的實施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過程控制，有利于承包商對設(shè)計、采購、施工進行整體優(yōu)化，便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理，從而提高項目的經(jīng)濟效益?！　　　?、EPC總承包商在項目實施過程中處于核心地位。　　在項目實施過程中，總承包商對設(shè)計、施工和采購全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。實行EPC 管理模式，設(shè)計、采辦和施工具有更大的靈活性。在EPC 的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個環(huán)節(jié)均有保障。同時，由于在 EPC 管理下的設(shè)計、采辦和施工完全可以并行。促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，同時便于進度控制和投資控制，促進項目的集成管理。從而使業(yè)主有機會提前獲得效益。同時，該模式要求其具有很高的總承包能力和風(fēng)險管理水平?！　　　PC方的內(nèi)部控制　　1、風(fēng)險管理　　從EPC的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。　　對于EPC合同，總承包商在項目實施過程中處于核心地位，相對業(yè)主方，其承擔(dān)更多的風(fēng)險?？傮w來說，EPC工程承包中對于風(fēng)險分析評價主要從政治、經(jīng)濟、市場、業(yè)主、合同、自然條件等幾個方面進行。EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于每個項目執(zhí)行的全過程?！　　　? 共23頁，2011年。

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