某醫(yī)院景觀工程施工組織設(shè)計

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1、消除各種前期障礙，保證項目按時開工。
組織降水設(shè)備及施工隊進場進行施工，保證管線開槽施工不受影響。
組織機械力量進行路基的換填施工，施工中注意與管線施工穿插進行，做到互不影響。
對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，根據(jù)放線結(jié)果，找出與結(jié)構(gòu)位置產(chǎn)生矛盾的地表樹木，，在現(xiàn)場作出標識，同時上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，共同制定管線的改移方案，力爭盡快拿到結(jié)果，不影響市政管線和地下通道的正常施工。
2、從資源上保證工期
①、資源配置保證
根據(jù)總體施工進度計劃和勞動力使用計劃，有計劃組織勞動力進場，保證勞動力調(diào)配合理，同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。
②、機械設(shè)備保證
按照總體進度安排，有計劃地組織機械進場，提前做好調(diào)試檢修，提高設(shè)備完好率和利用率。組織機械化流水作業(yè)，充分發(fā)揮施工機械生產(chǎn)效率高的特點。對關(guān)鍵性機械進行備份，做好突遇故障時的資源貯備，保證不影響施工。
③、材料保證
根據(jù)總體進度計劃，編制月度材料采購供應(yīng)計劃，對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認可的廠商中，通過招標等方式，盡早確定原材料的供貨廠家及價格，確保材料供應(yīng)及時。實行材料進場檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。
3、從技術(shù)上保證工期
①、由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
②、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進行。
③、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。
④、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
4、從施工質(zhì)量上保證工期
項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強巡視旁站和自檢自查，堅持三級驗收制度，做到驗收一次通過，杜絕停工與返工現(xiàn)象，加快施工進度。