安置房園林景觀項目施工組織設計60p

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工程內(nèi)容及范圍：圖紙范圍及清單內(nèi)工程。
1、項目經(jīng)理崗位職責
1.1熟悉工程內(nèi)容，領(lǐng)會設計意圖及建設單位、設計單位要求的工程終極目標，組織分配專業(yè)崗位工作，根據(jù)施工組織設計制訂進度計劃和階段目標。
1.2代表公司同建設單位、設計單位、監(jiān)理方接洽工作，辦理事務交接，協(xié)調(diào)關(guān)系。
1.3執(zhí)行已簽訂合同的現(xiàn)場施工組織、施工預算、施工進度、施工工藝方案、材料組織及供應、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、施工內(nèi)外業(yè)工作，完成工程施工各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
1.4組織各專業(yè)施工隊伍，管理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的分工協(xié)作，確保施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。
1.5親臨施工現(xiàn)場，組織下屬各工作職能部會審施工組織設計方案、施工方案、材料供應方案、質(zhì)量控制方案、安全生產(chǎn)措施，并全過程監(jiān)督、指揮實施。
1.6管理下屬各專業(yè)崗位負責人，明確他們的崗位責任，貫徹實施公司有關(guān)規(guī)章制度、項目經(jīng)理部的各項管理措施，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
1.7主持項目經(jīng)理部日常工作，負責制訂本工程現(xiàn)場管理辦法，召開本部門工作例會，審定簽發(fā)內(nèi)部分項分部施工責任目標考核書。
1.8按公司規(guī)定，匯報施工中各項生產(chǎn)指標及技術(shù)動態(tài)，保證匯報的準確性。
1.9合理調(diào)配本部各專業(yè)工程技術(shù)人員，進行科學管理，嚴格指導，不斷提高他們的敬業(yè)精神和業(yè)務素質(zhì)。
1.10組織各分項工程的驗收交接工作，辦理結(jié)算，組織質(zhì)保期的維修改善工作。
1.11負責及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的聯(lián)系，落實工程進度款的收取。
1.12負責簽證、變更事宜的協(xié)調(diào)和處理。因設計要求或建設單位、監(jiān)理單位提出變更要求，需取得甲方和設計方同時書面認可的一致意見；因設計植物造景及植物搭配不當、設計植物反季節(jié)栽植成活率低、設計植物購置困難或其他原因，可提出變更意見，取得建設單位和設計單位的一致同意。