施工精細化管理五大守則7p

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以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。 　　生產(chǎn)要素精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。 　　人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認定 建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進行精細化管理。 　　施工員（工長）管理 施工員（工長）負責(zé)各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的施工員（工長）。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。 　　特殊（或關(guān)鍵）工種管理 對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。 　　試驗員管理 施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。試驗員應(yīng)經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不得隨意更換。要加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。