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易貨交易:為企業(yè)省20%成本
出口受阻,內(nèi)銷不暢,導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品銷售量的大幅下滑,資金短缺困擾著許多企業(yè)。此時,物物交換的原始流通方式開始重返市場。
近幾年來,企業(yè)銷售和采購成本越來越高,利潤越來越少,壓力越來越大。尤其是在金融危機(jī)席卷全球的當(dāng)下,不少國內(nèi)企業(yè)出口受阻,銷量下降,庫存增加,同時資金短缺成為困擾許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的頭號難題。
一種“以貨易貨”的原始流通方式正在借機(jī)壯大市場。所謂以貨易貨,即企業(yè)將自身的產(chǎn)品與其他企業(yè)交換,換回本應(yīng)用現(xiàn)金購買的生產(chǎn)原材料及消費(fèi)用品,從而達(dá)到減少流動資金壓力的目的。據(jù)國際易貨網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),易貨貿(mào)易的成本對比傳統(tǒng)銷售,可以為企業(yè)省下20%的成本。為降低企業(yè)庫存,盤活資金,越來越多的企業(yè)加入到“易貨族”的行列當(dāng)中。上海傳世藝術(shù)發(fā)展有限公司用成品羽西娃娃與法國拉維利爾玩具公司交換布料和PVC材料,價值300萬美元。重慶力帆集團(tuán)與其他企業(yè)交換傘、帳篷以及宣傳掛歷等,總金額超過千萬元。2008年,光是匯源果汁公司一家易貨交易額就達(dá)到數(shù)億元。
海利士“聯(lián)姻”匯源
與原始的物物交換不同的是,現(xiàn)代企業(yè)易貨已從原始的個人面對面低效率易貨,發(fā)展成通過網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對企業(yè)高效率易貨,企業(yè)只需在易貨網(wǎng)上將易出、易入的產(chǎn)品信息發(fā)布,就能迅速、準(zhǔn)確地找到合作企業(yè)。
顯然,已經(jīng)有很多企業(yè)嘗到了易貨的甜頭。浙江海利士電器有限公司(下稱海利士)就是其中的一家。
海利士成立于1995年,主要生產(chǎn)各種冷柜,陳列柜和冰箱,為國內(nèi)知名企業(yè)提供全面的OEM產(chǎn)品,擁有“海利士”、“冰力之星”兩個品牌。為了爭奪市場份額,從2006年開始,海利士就開始與其他企業(yè)進(jìn)行易貨貿(mào)易。
海利士銷售經(jīng)理袁亞峰向《浙商》記者介紹,公司通過易貨換取的產(chǎn)品主要有兩個用處,一是作為電器銷售的促銷品,二是作為員工的福利?!斑@些原本都是要用現(xiàn)金去買的,現(xiàn)在用公司產(chǎn)品就可以換取,很方便,也緩解了公司的現(xiàn)金流壓力?!?/P>
一開始,海利士只是單向地尋找一些在網(wǎng)上刊登易貨信息的企業(yè),從而進(jìn)行易貨。為了擴(kuò)大易貨對象,2007年,海利士注冊成為了國際易貨網(wǎng)的會員,一下子易貨的量就增加了。
“我們把公司的產(chǎn)品圖片、介紹和想要交換的信息放到了國際貿(mào)易網(wǎng)上,沒想到很快匯源果汁就聯(lián)系了我們,想要和我們交換陳列柜?!痹瑏喎逭f,用電器交換匯源果汁減少了公司的采購成本,而匯源果汁則可以利用海利士的電器作為商品展示的陳列柜。“不僅多了條銷售渠道,還可以幫助企業(yè)做品牌宣傳呢?!?/P>
2008年,海利士與匯源果汁進(jìn)行了多次易貨交易,年交易總額達(dá)到了1000萬元。據(jù)袁亞峰介紹,只要對方易貨信息符合自己的要求,就可以直接和企業(yè)進(jìn)行洽談,雙方確定價值和產(chǎn)品數(shù)量后,就可簽訂合同,進(jìn)行產(chǎn)品等值交換?!芭c傳統(tǒng)的銷售模式相比,網(wǎng)上易貨交易可以減少雙方營銷的中間環(huán)節(jié),大大降低了營銷成本。”
中小企業(yè)的“易貨”機(jī)會
有業(yè)內(nèi)人士表示,金融危機(jī)奪走許多行業(yè)的市場,易貨交易的方式將使企業(yè)重返市場,但易貨這件“衣服”套在中小企業(yè)上卻顯得有些小。
“作為公司產(chǎn)品銷售的促銷品,換取的產(chǎn)品就必須符合消費(fèi)者的需求,這樣才能提高銷售額,不然起不到促銷的作用,易貨也只是徒勞一場罷了?!痹瑏喎逑颉墩闵獭酚浾哧U述了企業(yè)易貨存在的問題,“易貨的目的就是各取所需,但常常出現(xiàn)我們需要對方的產(chǎn)品,而對方卻不需要我們的產(chǎn)品,雙方的需求對接不上,這也是以物換物的局限性。尤其對中小企業(yè)來說更是如此?!?/P>
袁亞峰解釋,大企業(yè)規(guī)模大,并且商品種類繁多,可以提供易貨的商品自然也多。而一些中小企業(yè)的產(chǎn)品,其數(shù)量和種類上都是有限的,所以能換取的產(chǎn)品資源也非常有限。
“同時,消費(fèi)者的需求是不斷變化的。有時他們并不需要果汁,因此為了配合消費(fèi)者需求,我們在促銷品選擇上也費(fèi)了很多腦筋,我們也曾和伊利做過易貨交易?!痹瑏喎灞硎?,小企業(yè)易貨顯得吃力的原因不僅僅在于需求的對接問題,還有投入的問題。
海利士是出口內(nèi)銷兩者并重的企業(yè),雖然易貨為企業(yè)爭取了一定的市場份額,但是要繼續(xù)大規(guī)模易貨還是難以堅持。袁亞峰解釋說,易貨是一種薄利多銷的貿(mào)易方式,雖然與營銷相比,易貨的成本減少了,但在目前出口和內(nèi)銷兩頭都很困難的經(jīng)濟(jì)形勢下,如果為了擴(kuò)大市場份額而進(jìn)行易貨貿(mào)易,也就意味著企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)用于易貨交易。這樣產(chǎn)品的生產(chǎn)投入更大了,對企業(yè)來講沒有足夠的資金實力來支撐。
只是緩兵之計?
盡管“以貨易貨”可以提高產(chǎn)銷率,避免積壓產(chǎn)品,緩解企業(yè)資金壓力,然而,對這種“原始”的交易方式在金融危機(jī)過后能否長期發(fā)展,許多人還持懷疑態(tài)度。
袁亞峰認(rèn)為,目前中小企業(yè)采取的易貨方式只是“沒有辦法的辦法”,擁有現(xiàn)金最安全。與匯源果汁交易的另一家企業(yè)、浙江上虞市鴻亮特種傘業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人也持有同樣的觀點(diǎn):“我們企業(yè)小,本來利潤就不大,現(xiàn)在行情又這么差,這也只是緩兵之計?!?/P>
隨著易貨交易向企業(yè)的逐漸滲透,以貨易貨的風(fēng)險與困難也逐步顯現(xiàn),如何盡快尋找買主就是亟待解決的問題?!捌髽I(yè)易貨有很多變數(shù),誰需要你的產(chǎn)品,需要多少,都是問題?!?此外,質(zhì)量很難保證——庫存商品很大程度上表現(xiàn)為數(shù)量有余質(zhì)量不足,網(wǎng)上難以控制,容易出現(xiàn)偽劣、質(zhì)次商品,造成糾紛,等等。
也有業(yè)內(nèi)專家持樂觀意見。他們認(rèn)為,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,易貨交易不僅是解決各種財務(wù)問題的有效手段,也是企業(yè)營銷的強(qiáng)大工具。如果操作得當(dāng),企業(yè)除了可以通過易貨盤活資產(chǎn),還可以有效利用過剩生產(chǎn)能力,增加銷售額;利用庫存商品進(jìn)行投資、置換,獲得現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)等收益。
以貨易貨這種“原始商業(yè)模式”是只能作為企業(yè)在特殊時期的短期應(yīng)急方式,還是能在電子商務(wù)的平臺下,成為企業(yè)熱衷的交易方式,還有待市場檢驗。
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