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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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某河道治理美化工程施工組織設(shè)計(jì) 30p

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1、投入方面
⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。
⑵在施工中編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
發(fā)布：2007-08-14 11:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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