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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015造價工程師《法規(guī)》教材考點:新型承發(fā)包模式

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  241、新型承發(fā)包模式:EPC模式稱項目總承包,是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

  242、EPC模式的特點:業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少,但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設工期;對總承包商而言,責任大、風險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

  243、CM承包模式的特點:采用快速路徑法施工;有代理型(不負責與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;

  244、Partnering模式的特征:出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;

  245、Partnering的組成要素:長期協(xié)議;資源共享、風除分擔;相素信任;共同的目標;合作;

  246、工程項目的管理組織機構:直線制(結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時可減輕領導者的工負擔,但容易形成多頭領導);直線職能制(集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性,實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合,機構變動穩(wěn)定性差,雙層領導,容易拆皮)。

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-06-30 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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