項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(40)

    （3）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式P72

    國外工程建設(shè)市場經(jīng)過多年的運(yùn)作與發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理界尤其是各國的專業(yè)協(xié)會／行業(yè)組織已對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了充分的研究，歸納出多種成熟的項(xiàng)目管理模式。國際工程管理模式雖是基于國外工程建設(shè)市場內(nèi)部外部的具體條件而產(chǎn)生，不能完全照搬到中國來，但改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，“國內(nèi)市場國際化”的趨勢使得中國與國際的工程建設(shè)市場環(huán)境日益接軌，管理模式也日益趨同，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者與項(xiàng)目招標(biāo)采購的組織參與者有必要對其中最主要的幾個基本管理模式有所了解。

    1）傳統(tǒng)管理模式（Design—Bid—Build Method，DBB），見圖3-5.P72

    該模式的特點(diǎn)是：

    ①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

    ②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。

    ③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，往往由參與項(xiàng)目前期策劃（項(xiàng)目研究）或設(shè)計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。

    ④由于國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內(nèi)可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計(jì)及工程的周期。

    ⑤該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國際金融機(jī)構(gòu)資助的工程以及世行、亞行等國際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用F1DIC施工合同條件（即紅皮書）與F1DIC施工合同條件——多邊援助銀行協(xié)調(diào)版（即粉皮書）的工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)也是這一模式。