項目管理與招標采購考前復習指導(70)

    3.5.2項目進度管理的核心角色與內(nèi)容——熟悉

    （1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

    在項目整體的進度管理體系及各個參與方承擔的進度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進度管理工作無疑處于核心的地位，這是因為：第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項目管理實際架構(gòu)的搭建者，最清楚項目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項目各個參與方的合同責任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進度管理工作的權(quán)威；第二，業(yè)主（可能還有管理咨詢單位）是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進度管理的主導者；第三，項目前期是整個開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進度管理主要是由業(yè)主承擔的；第四，業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進度計劃管理與組織能力，成熟的項目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計劃工程師，運用專業(yè)管理軟件和時間定額數(shù)據(jù)，所以能夠較快并較完善地編制出其中最復雜的項目進度總控制計劃，并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度與進度計劃管理體系的能力。

    （2）項目管理部經(jīng)理

    業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項目管理部經(jīng)理在項目進度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。在項目管理咨詢單位的進度計劃管理體制中，雖然管理單位內(nèi)部形成了相關(guān)工作的平臺及運行規(guī)則，單位也可以設(shè)置專業(yè)的主任計劃工程師，運用其建立起的時間節(jié)點的邏輯關(guān)系（前置或后置條件）與各項管理及工程的定額與耗時數(shù)據(jù)，及時編制出項目進度總控制計劃的初稿，實實在在地給予各項目管理部以有力支持，但項目管理部經(jīng)理在項目進度管理中的核心地位與作用并未喪失和改變，這是因為：項目均是獨一無二，即唯一的，無論項目間怎么具有共性，每一項目仍保持著強烈的個性，尤其是在項目施工之前更是如此，這些個性與進度動態(tài)的掌握與應(yīng)對只能由專責的項目管理部承擔，而一個項目全面信息的掌握也只有項目負責人才可能做到。

    （3）制定進度管理計劃工作的基本過程

    項目管理部經(jīng)理組織項目進度管理工作的過程一般為：將項目進度管理目標（一般項目建議書與可行性研究報告及管理合同均有明確約定）進行分解，如第一步到項目階段，第二步到主要子階段，并要理清進度管理的難點與主要時間節(jié)點，分析具有項目特點的重要工作邏輯（因果）關(guān)系——前置條件，并將這些要求與內(nèi)容準確表述給項目管理咨詢單位的主任計劃工程師，主任計劃工程師依據(jù)這些條件并運用專業(yè)軟件與數(shù)據(jù)編制出進度總控制計劃（初始版本）討論稿后，再由項目管理部經(jīng)理進行復核，主要是在項目能否實施的可行性復核。

    （4）項目進度管理應(yīng)實行管理部的全員管理

    項目管理部經(jīng)理對此必須清醒認識并妥善安排。全員管理的目的在于讓每個項目管理人員明了自己從事工作的進度要求，自己所負責工作與其他進度管理工作的邏輯關(guān)系，確保其能夠分清輕重緩急，按部就班、從容不迫地安排自己的日常管理工作。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當參與，計劃下達時的清晰布置，月／周計劃的責任明確到人，適當?shù)呢熑巫肪浚箜椖抗芾聿繉⒃拢芄ぷ骼龝c進度管理工作緊密聯(lián)系起來。