招標師項目管理與招標采購精講精練題(12)

    第3章 工程建設(shè)項目管理（一）

    這一章我們分成兩部分來講，第一部分主要講建設(shè)項目的程序和進度管理以及建設(shè)項目的合同管理。

    重點內(nèi)容：

    1. 建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用；

    2.建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法；

    3.工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點及示范文本的應用；

    4.建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序

    典型例題

    一、單項選擇題

    【例題1】下列關(guān)于工程建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式的說法，不正確的是（ ）。

    A.業(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

    B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長

    C.國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式

    D.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各階段需要嚴格逐步審批的情況

    【解析】答案C. 正確的描述應為國外多基于擴大初步設(shè)計深度的招標圖進行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進行施工圖設(shè)計，國內(nèi)可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計施工一體化招標，縮短整體設(shè)計及工程的周期。

    【例題2】下列關(guān)于工程建設(shè)項目生命周期的說法正確的是（ ）。

    A. 將工程設(shè)計與編制預控計劃作為項目決策的第一階段

    B. 將項目建議書及包括項目方案設(shè)計在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復過程合一，作為項目決策的第二階段

    C.將工程采購與施工作為第三階段

    D.將處于保修期的項目使用階段作為項目決策的第四階段

    【解析】答案C. 工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。其中四階段表達方式是將項目建議書及包括項目方案設(shè)計（工程方案）在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復過程合一，作為項目的決策階段，亦即第一階段；將工程設(shè)計與編制預控計劃作為獨立的第二階段，將工程采購與施工作為此后的第三階段，而將處于保修期的項目使用階段作為工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。可見A和B相互說反了，D選項不應該是作為項目決策的第四階段，應是工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。所以答案為C.