項目管理：設(shè)計采購建造模式（EPC）特點

A 減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面，從而危險了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進(jìn)行索賠的權(quán)力；

B 業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標(biāo)時所做方案設(shè)計優(yōu)化水平及擴(kuò)大初步設(shè)計的優(yōu)勢，作為主要評估因素，這樣可利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

C 由于工程設(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。

D EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運(yùn)用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限；

E EPC模式還是諸多派生性工程項目管理模式的載體；

F EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程；

G EPC模式在國內(nèi)國外的運(yùn)用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度；

發(fā)布：2007-08-07 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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