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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年招標(biāo)師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo)：采用PMC模式的優(yōu)缺點

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　　講述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點

　　【答案】

　　1、采用PMC的優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設(shè)項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項目的設(shè)計與施工，減少設(shè)計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期；項目業(yè)主在項目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計和施工變更，對工程建設(shè)項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實行較強(qiáng)的控制。項目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險降低，與項目管理承包人管理責(zé)任邊界清晰。

　　2、采用PMC的缺點是：項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，對工程施工造價、質(zhì)量和進(jìn)度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導(dǎo)致項目管理的成敗。

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 11:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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