2015招標師管理采購復(fù)習 項目管理相關(guān)知識

項目管理——掌握

定義：項目管理者對項目進行管理的行為。

(1)項目利益相關(guān)方P4

①內(nèi)部參與者：項目發(fā)起人和投資人、項目經(jīng)理、管理團隊承包商或供應(yīng)商。

②外部參與者：政府機構(gòu)、新聞媒體、行業(yè)組織、社會群體、成果用戶。

(2)項目經(jīng)理與管理團隊P5

①項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求：技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，

②項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求：一定技術(shù)背景、了解各方需要、知識體系全面、掌握管理技能、一定決策領(lǐng)導(dǎo)能力。

(3)項目目標管理P6

定義：指實施一個項目要達到的明確、具體且可以度量的預(yù)期效果。

1)管理目標的范圍和重點

范圍：必須實現(xiàn)的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標，具有多目標性的一個體系。重點包括：

①市場因素：時間、成本、質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、利潤、現(xiàn)金流。

②非市場因素：政府機構(gòu)、公共部門、社會組織。

③確定各項參數(shù)指標：經(jīng)濟、技術(shù)、管理的各項量化指標。

2)管理目標的約束

約束性目標：范圍、質(zhì)量、時間、資源。

3)管理目標的制定與落實P7

①一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件：由淺入深、逐步完善。

②項目發(fā)起人制定的總目標與其他利益相關(guān)方(參與方)據(jù)此制定的各自責任范圍內(nèi)的子目標，總目標和各個子目標形成項目管理的主從目標關(guān)系。

③管理范圍的三項重要管理成果性目標(項目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu))需要得到項目發(fā)起人、其他參與方的批準和認可。

④需要區(qū)分好管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者各自的權(quán)限。

4)項目的績效管理P7

①績效管理計劃：對工作內(nèi)容、任務(wù)標準、成果質(zhì)量、如何考核獎懲等達成共識。

②績效溝通：雙方平等溝通、共享信息、及時處理問題、調(diào)整工作內(nèi)容、修訂職責等

③考核與評價：按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核團隊和每一位成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時作出表彰與批評。

④薪酬管理：項目管理是一項創(chuàng)造性和較高風險性的工作，薪酬管理具有更強的激勵作用。

(4)項目過程管理

1)過程動態(tài)管理P8

PDCA循環(huán)方法

①計劃(Plan)：針對項目或過程目標制定相關(guān)目標、程序、方法和詳細計劃。

②實施(Do)：從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源。

③檢查(Check)：不斷檢測和分析工作進展預(yù)防目標偏離。

④處理與改進(Act)：對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調(diào)整計劃的處理措施。

2)流程管理

3)項目管理流程的編制P8

①瀑布式管理流程(單流線式流程)