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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年招標師項目管理與招標采購 影響招標采購項目管理

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影響招標采購項目管理的主要因素 1)溝通因素，包括：

①委托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

②對價格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準，過分強調(diào)某一方面的要求，導致總體效果差。

③委托人提供的備案手續(xù)不全;設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全;招標的條件不具備，招標工作出現(xiàn)反復(fù)，延誤時間。

④與政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。

2)信息因素，包括：

①對市場價格(材料、設(shè)備、人力、儲運)情況的掌握不夠。

②對潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導致投標人數(shù)量過多或過少。

③對相關(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

3)招標文件因素，包括：

①公告、招標文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。

②招標文件不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。

③所提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。

4)標底或最高限價因素，包括：

①標底或限價中工程量不準確。

②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

5)合同包與標段劃分因素，包括：

①總包與專業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無約定。

②技術(shù)資料有重復(fù)或有遺漏。

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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