2015招標(biāo)師考試講義《項目管理》：建筑市場準(zhǔn)入管理

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建筑市場準(zhǔn)入管理

(1) 市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》第十二規(guī)定：從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計 單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：一 有符合國家規(guī)定的注冊資本;二

有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;三 有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備;四 法律、行政法規(guī)定的其他條件。

(2) 企業(yè)資質(zhì)管理

1 勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理。工程勘察是指依據(jù)工程建設(shè)指標(biāo)，通過對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測繪、勘探、測試綜合分析評定，查明建設(shè)場地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征，提供建設(shè)所需要的勘察成果資料及其相關(guān)的活動。

2 施工企業(yè)資質(zhì)管理。從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)。

3 工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理

4 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理。資質(zhì)類型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

5 工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理

6 工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

(3) 建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理

1 一般咨詢類：制造業(yè)、石油化工業(yè)、汽車業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療行業(yè)、政府機構(gòu)等注冊咨詢師

2 勘察設(shè)計類：一、二級注冊建筑師，一、二級注冊結(jié)構(gòu)工程師，注冊設(shè)備工程 師、注冊電氣工程師

3 管理咨詢類：注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師，注冊安全工程師

4 施工管理類：一、二級注冊建造師

3.5 工程建設(shè)項目的進度管理

3.5.1 建立項目進度管理體系

(1) 項目進度管理體系

時間管理是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標(biāo)實現(xiàn)造成影響

1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作;

2 設(shè)計方的進度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的目標(biāo)，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純;

3 施工方的進度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。

4 設(shè)計施工一體化承包方的進度管理。

3.5.1建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的

(2)建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺

根據(jù)上述項目進度管理具有“全過程”與“全員參與與”的特點，結(jié)合不同參與方介入管理項目進度管理的不同周期與他們各不相同的進度管理特點，考慮到各參與方在進度管理上將會產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建設(shè)好各方進度管理的共同平臺，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協(xié)調(diào)一致。

1 建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。

2 建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系。該進度計劃體系由三個層級的計劃構(gòu)成：

第一級計劃——項目進度總控制計劃：是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：

A 由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本

B 項目進度總控制計劃的正式版本

C 項目進度總控制計劃的調(diào)改版本。

第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃。專業(yè)工程進度計劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進度管理要求編制的本專業(yè)工程的進度計劃。編制此計劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。

在總承包方依據(jù)各個專業(yè)分包單位各自編擬的二級計劃編制出同一時間的短周期綜合進度計劃，即三級計劃后，二級計劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級計劃只是編制三級計劃的工具

第三級計劃——項目短周期工程綜合進度計劃，是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進度計劃這同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復(fù)雜項目在施工高峰期短周期為周，小型簡單項目可為月。

三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項目總體進度管理的安排，分包商也會喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。

(3)完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)

一個完善的進度計劃管理體系能使體系內(nèi)的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個計劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級計劃之間的呼應(yīng)。

1 項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時限都是對應(yīng)的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。

2 專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應(yīng)和匹配的，只是限一個專項工作而特別編制的計劃。

3 在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃對應(yīng)的

4 一、二、三、級計劃間的對應(yīng)。