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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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公園綠化綜合整治工程監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況
瓜瀝鎮(zhèn)西大門綜合整治工程位于瓜瀝鎮(zhèn),總用地面積為25300平方米,瓜瀝鎮(zhèn)小公園總綠化面積約24690平方米,營業(yè)房面積為134.28平方米,廁所面積為73.03平方米,茶室面積為155.257平方米。本工程由蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)人民政府投資興建,蕭山區(qū)市政園林建筑設(shè)計所設(shè)計,由浙江大鼎建設(shè)有限公司承建,杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理。
二、監(jiān)理組織機構(gòu):
本工程開工后,杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監(jiān)理工程師為項目總監(jiān)的監(jiān)理班子,下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理組,主要監(jiān)理成員如下:
總    監(jiān):許國剛
土建監(jiān)理:陳  成
安裝監(jiān)理:仲  文
三、監(jiān)理合同履行情況:
根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同,項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實施本工程的監(jiān)理工作,目前圓滿完成本工程施工階段的監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理工作成效:
工程開工以來項目監(jiān)理部按照國家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開監(jiān)理工作,主要包括以下幾個方面:
(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:
1.建立、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度,編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等;
2.審核承包人的總體施工組織設(shè)計及分項工程進度計劃;
3.審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況;
4.審查承包人的主要施工機械設(shè)備、人員、資質(zhì),進場情況;
5.做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作,對圖紙進行審查,并參加施工圖紙會審;
6.參與業(yè)主安排的有關(guān)工作。
(二)施工階段的工程質(zhì)量控制工作:
1.質(zhì)量的事前控制:各分部分項工程開工前,由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)施工要點,以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進行技術(shù)交底工作,對施工的重點、要點及容易起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)提請施工單位注意,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與預(yù)防工作,減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問題,造成不必要的損失。
2.督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木,與其它樹木相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施;
3.實行原材料報驗制度,對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料,進場時均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗報告等有關(guān)資料,經(jīng)檢查合格后,同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格,保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝,要求施工單位進行專項報驗。
5.對施工單位進場苗木進行全部驗收,對規(guī)格不符合設(shè)計要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場處理。
6.做好隱蔽工程驗收工作:隱蔽工程完成后,在隱蔽前由監(jiān)理人員按設(shè)計及規(guī)范要求進行驗收,必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表共同參與驗收,隱蔽工程只有通過驗收簽認(rèn)后才準(zhǔn)進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖,寬、深必須符合設(shè)計要求,監(jiān)理驗槽并簽發(fā)隱蔽工程報驗單后,施工企業(yè)方可進行下道工序;
7.對施工資料進行審核,檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求,審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。
8.做好設(shè)計變更、技術(shù)核定處理及工程量增減工作,及時協(xié)調(diào)做好核定工作,使工程能順利進行。督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃,落實進出土方和建設(shè)棄土的來源和去向,
9.堅持施工協(xié)調(diào)會議制度:施工階段不定期召開有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等施工協(xié)調(diào)會議。會議主要內(nèi)容:檢查分項工程項目進度計劃完成情況,提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施;檢查分析工程質(zhì)量情況,提出改進措施;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。自開工到竣工,共召開監(jiān)理例會7次,形成會議紀(jì)要并上報建設(shè)單位。
10.對現(xiàn)場茶室、廁所、營業(yè)房、園路等重要部位如混凝土澆筑等均安排監(jiān)理員進行旁站,做好旁站記錄,并見證施工單位進行試塊制作。共形成旁站記錄24份,見證試塊制作24組。
11.認(rèn)真做好監(jiān)理月報并上報建設(shè)單位,共形成監(jiān)理月報8份。
(三)工程進度控制工作:
1.工程開工后,由承包單位編制施工總進度計劃,并根據(jù)園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應(yīng)急計劃,報總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。
2.現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施,每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監(jiān)理月報首頁。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,以書面形式要求承包單位采取調(diào)整措施。
五、監(jiān)理工程總結(jié):
在業(yè)主單位的大力支持下,在施工單位的大力配合下,使我們的監(jiān)理工作得以順利開展,工程取得圓滿的成功,質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo),安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位,在整個施工期間,無發(fā)生重大安全事故。根據(jù)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。

發(fā)布:2007-07-29 10:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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