綜合性園林景觀工程的施工特點及應對策略

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摘 要：近年來，隨著人們對環(huán)境建設的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區(qū)工程已隨處可見，特別是國外著名設計公司積極參予國內園林設計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點。筆者通過近幾年的施工實踐，對綜合性園林施工的主要特點進行了探討，以供參考！
關鍵詞：園林綜合工程、特點、進度、質量、投資
一、綜合性園林工程施工的特點
1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。
主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構按裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。
2、工程量少，施工工藝復雜。
同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設計公司新的設計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。
3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。
通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。
造成變更量大的原因主要有：①設計同現(xiàn)場脫節(jié)，設計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設計，來到現(xiàn)場進行勘察測量復核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。
5、資料復雜鎖碎，結算難度大。
由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。
6、資金投入量大，運轉困難。
因變更較多，根據審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉的困難，從而影響了工程進度和質量。
二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策
從施工技術及管理角度來看，綜合性園林工程的重點和難點主要有以下幾點。
1 項目部的建設
組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平，項目部管理人員的綜合素質，是保證工程進度、質量、效益的關鍵。項目部必配人員：項目經理、副經理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預決算員、施工隊長、財務人員、資料員、材料員等。
1.1 綜合性人才缺少
由于現(xiàn)代園林工程學已成為許多專業(yè)學科的邊緣科，它的專業(yè)內涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設置僅僅包括2—3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。在實路中，由于大型綜合性園林工程才興起數年，從實踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角，許多管理及技術人員從純土建或綠化專業(yè)轉入往往經過很長時間的鍛煉。人才缺口大，特別是項目經理、項目總工尤為奇缺，項目經理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術管理等專業(yè)知識的綜合性人才。
1.2 對策
1.2.1 從公司內部各項目部選聘項目部管理人員。
1.2.2 從外單位特別是園林同行單位招聘。
1.2.3 將各專業(yè)人才細化，如測量、水電、預決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復合型人才的項目經理、項目總工則側重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。
1.2.4 對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經驗的優(yōu)先。
2 正確把握設計理念，靈活運用設計變更
園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。前面已闡述過造成變更量大的三個因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設計效果（質量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設計變更是施工過程中的重點和難點。具體對策如下：
2.1 高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設計變更。
在開工前，項目經理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術管理人員仔細研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進行測量復核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設計交底時提出問題，同業(yè)主、設計、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進度。
2.2 爭取在施工現(xiàn)場派駐設計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設方提出的變更及時設計補充。
一份好的完善的設計圖紙是一個優(yōu)質工程的先決條件，設計是否有新意、是否正確地把握設計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。
而園林工程設計在施工過程中的現(xiàn)狀是：大多數園林設計單位不派設計代表在施工現(xiàn)場，有問題電話或網絡聯(lián)系，特別是國外設計公司，往往在國外完成方案設計，在國內另找設計公司完成拓初設計和施工圖設計，設計同施工嚴重脫節(jié)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出的解決方案往往既不實際也不及時，嚴重影響了施工進度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設單位在設計合同中應明確設計單位派駐設計代表在現(xiàn)場。
2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心，配備高水平的技術人才，正確理解設計意圖，及時提出變更，完善變更圖設計，供業(yè)主、設計確認，這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。