淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略成本控制

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     1、傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限

    1.1園林綠化工程成本的內(nèi)容     園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術美。園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。      園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，加強對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象，它決定了企業(yè)應從哪些方面著手進行成本控制。      1.2傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限     目前園林綠化施工企業(yè)的成本控制仍處在傳統(tǒng)成本控制階段，具有明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在：     （1）它保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認為成本控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工成本，成本控制范圍只限于施工耗費的活動，一般從施工材料采購開始，工程完成之前結束；忽視了對設計階段的成本控制，工程設計人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。     （2）傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結合上游供應商與下游客戶的情況進行成本控制。     （3）認為成本控制是會計人員和工程預算人員的事情，其他人員不注重成本控制。     （4）施工過程中不注重質(zhì)量，偷工減料，雖然降低了施工成本，但增加了事后維護成本。      成本是考核園林綠化施工企業(yè)績效的一個重要指標，降低成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的成本無法得到有效控制，如何改進成本控制方法是園林綠化施工企業(yè)成本管理的關鍵。戰(zhàn)略成本控制是一種先進的成本控制方法，它具有先進的成本管理理念，園林綠化施工企業(yè)應打破傳統(tǒng)，積極引進戰(zhàn)略成本控制思想和方法。      2、戰(zhàn)略成本控制思想     2.1注重對工程成本的源流管理思想     成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制的重點內(nèi)容和著力點應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。      成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式，其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發(fā)生。工程成本的發(fā)生與其技術復雜性有關，在成本實際發(fā)生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)工程而言，65%的成本在設計階段已經(jīng)確定了，20%的成本在工程施工過程中形成，另外15%的成本才是項目施工管理所能控制的。      2.2全員、全過程成本管理的思想     全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識。