淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略成本控制

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     1、傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限

    1.1園林綠化工程成本的內(nèi)容     園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術(shù)美。園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。      園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項(xiàng)目效益的因素之一，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接成本主要有現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對(duì)象，它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本控制。      1.2傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限     目前園林綠化施工企業(yè)的成本控制仍處在傳統(tǒng)成本控制階段，具有明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在：     （1）它保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認(rèn)為成本控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工成本，成本控制范圍只限于施工耗費(fèi)的活動(dòng)，一般從施工材料采購(gòu)開始，工程完成之前結(jié)束；忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，工程設(shè)計(jì)人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。     （2）傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游客戶的情況進(jìn)行成本控制。     （3）認(rèn)為成本控制是會(huì)計(jì)人員和工程預(yù)算人員的事情，其他人員不注重成本控制。     （4）施工過程中不注重質(zhì)量，偷工減料，雖然降低了施工成本，但增加了事后維護(hù)成本。      成本是考核園林綠化施工企業(yè)績(jī)效的一個(gè)重要指標(biāo)，降低成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的成本無法得到有效控制，如何改進(jìn)成本控制方法是園林綠化施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本控制是一種先進(jìn)的成本控制方法，它具有先進(jìn)的成本管理理念，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制思想和方法。      2、戰(zhàn)略成本控制思想     2.1注重對(duì)工程成本的源流管理思想     成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。      成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級(jí)形式，其基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。工程成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在成本實(shí)際發(fā)生之前，大部分成本便已被鎖定，一旦設(shè)計(jì)方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對(duì)于多數(shù)工程而言，65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了，20%的成本在工程施工過程中形成，另外15%的成本才是項(xiàng)目施工管理所能控制的。      2.2全員、全過程成本管理的思想     全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。