暖通從設(shè)計到施工，需熟練掌握的一些東西

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做了八年暖通特此提煉一下當時的我所掌握的知識，供大家分享學習：

1、cad能夠熟練的操作，充分的利用快捷鍵以及配合鼠標鍵使得設(shè)計速度快速提升；

2、熟悉了空調(diào)設(shè)計完整方案的整個流程，其中國包括從建筑功能的分析--空調(diào)主要設(shè)備的選型--工程造價的估算--初步方案的確定--各個房間、各種配套設(shè)備的詳細計算--復核最終的計算參數(shù)--最終完善設(shè)計、得出結(jié)論。我的大學就這么過了，說實話，學到的知識點不多，不過我相信就憑這兩點，應(yīng)該足以從容面有點陌生的社會。

08年畢業(yè)那年，我踏出學校，走向了社會。那時憑借一點人脈，進入了設(shè)計院。這點很幸運，感謝給過我支持的表哥，感謝給過我?guī)椭泥嵖?，這算是我人生最重要的一個時期，是增長知識最快速的一個時期，是理論和時間磨合的一個時期。

在設(shè)計院里，X工負責給排水，X工既做暖通又做給排水，兩位都是久經(jīng)沙場的高手，所以在他們的引導下學習，那是最好不過了。由于當時暖通方面不缺人，誤打誤撞我做起了給排水設(shè)計。這樣的設(shè)計生活持續(xù)了半年多的時間，結(jié)果因為08年的經(jīng)濟危機，房地產(chǎn)景氣不好，單位以效益差為由辭退了一部分設(shè)計人員，當然作為新手的我也不例外。雖然時間很短，但是在里面學到了設(shè)計人員的思維，學到了他們嚴謹?shù)膽B(tài)度：

1、做一個設(shè)計，需要從大局去把握，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的設(shè)計人員，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子，避免不必要的改動；
2、做一個設(shè)計，需要你掌握業(yè)主的需求，了解施工的成本，明確規(guī)范的要求，緊跟行業(yè)最新資訊，懂得各種問題的靈活變通；
3、做一個設(shè)計，需要在前期準備中下足功夫，在各個方案中需找最佳設(shè)計，最后才溝通中定細節(jié)；

真正的設(shè)計不在于你畫的圖有漂亮，而在于你是否真正掌握了設(shè)計的要點，設(shè)計出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來方便，還可提倡國家的節(jié)能減排的方案。拐了個彎，做了暖通方面的施工管理。

09年失業(yè)的我在同學的介紹下，進入了一家中央空調(diào)銷售安裝一條龍服務(wù)的單位。到目前為止，接觸到了與設(shè)計院內(nèi)完全不同的環(huán)境。
這兩年以來接觸了不少大大小小的工地，經(jīng)歷過了該經(jīng)歷的事情，也學會了該學習的知識，當然，學會并不等于精通，將來還會在不一樣的平臺上，積累更多的經(jīng)驗。

兩年過去了，也該給自己做下總結(jié)：

1、不懂標書如何做？剛進公司就接到一個投標項目，啥都不懂就屁顛屁顛的做起來了，從算量到報價，從商務(wù)標到技術(shù)標，從施工計劃到施工組織，一切從零開始，而經(jīng)歷確實是個好東西，它能提升一個人的整體水平，和思想覺悟，講講在我眼里的做標書的流程：

1、算量：一個必不可少的過程。拿到圖紙，第一步就是了解設(shè)計師的意圖，熟悉施工圖上的各個系統(tǒng)設(shè)計。圖紙上畫的需要算，圖紙上沒畫的需要想，圖紙上不清楚的聯(lián)系設(shè)計師，就這么簡單。做好規(guī)劃，計算工程量看是按照樓層劃分，還是按照系統(tǒng)劃分，不僅要自己看的清楚，也要讓別人看得清楚

2、報價：一個簡單而又復雜的過程。列出工程量清單，用電話詢價，用海邁（預算軟件）或excel表格套價，這只是簡單的操作。而報價的復雜性，就是需要分析對手的實力，分析對方產(chǎn)品的優(yōu)缺點，然后與我們自身比較，推測出大概的綜合評分，而最終確定總報價。

3、商務(wù)標：比較簡單，就是介紹公司的實力，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后的服務(wù)。

4、技術(shù)標：招標文件一發(fā)，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分數(shù)，不同的產(chǎn)品對應(yīng)技術(shù)得分，就能夠直接得出技術(shù)評分是多少，這也是分析對手的一個重要指標。

5、施工計劃：凡是都得有計劃，給個時間限制，根據(jù)時間來安排施工每個環(huán)節(jié)所需要的時間，順序。

6、施工組織：每個工程其實施工組織都是大同小異，無非就是套用合適的模板，修改成自己的項目，不做具體介紹。

2、不懂設(shè)計如何做？每個人都需要有一個學習的過程，我也不例外。畢業(yè)那年做的水機設(shè)計跟現(xiàn)在接觸到的變頻多聯(lián)空調(diào)設(shè)計是完全不一樣的概念，雖然比原來的做的設(shè)計簡單很多，但是沒接觸過得東西，即便再簡單，也需要從頭學起。所以花了一點時間學習，掌握了其中的竅門：

①經(jīng)驗：現(xiàn)實中的設(shè)計并非處處都要計算，經(jīng)驗有時候是最好的老師。話題就點到此，不展開了。

②比較：學會比較不同產(chǎn)品之間的性能，區(qū)別，優(yōu)劣點，總結(jié)后給自己擬一張表格，這樣的資源是無價的。

③配合：做設(shè)計最總要的就是要跟其他相關(guān)專業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個專業(yè)要掌握好技巧，應(yīng)事先做好準備。

3、現(xiàn)場管理如何做？上工地是施工管理上方必不可少的一個環(huán)節(jié)，工地上也是學習的最佳場所，你不僅可以通過掌握的知識與實物相結(jié)合，還可以面對面的與各個環(huán)節(jié)，各個部門的人員溝通，學習就是這么回事，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)。在施工方面是我賺到的最寶貴的財富：

①實踐：理論從實踐中總結(jié)出來，而最終我們得回歸實踐。一個項目，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來的。

②實用：上工地第一件要學的就是內(nèi)頁資料的整理，請教和咨詢是成長最快的方法，掌握施工的流程，按步驟套用表格，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，管理好班組，配合好業(yè)主，最終目的很明確--順利竣工驗收。

③實在：工地上也是一個大的人脈市場。分配好利益關(guān)系，提倡在不損害自身或他人利益的同時合作共贏。當然工地上也許還有很多人沒意識到這點，沒意識到合作的重要性以及可持續(xù)性，我雖然意識到了，但是能力和權(quán)力有限，凡是并非都能夠一帆風順。