河道整治一期質(zhì)量保證體系

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質(zhì)量保證體系及措施
1、質(zhì)量工作的方針、目標(biāo)
1.1方針：科學(xué)施工、規(guī)范管理、質(zhì)量興業(yè)、信譽(yù)至上。
1.2目標(biāo)：確保工程“優(yōu)良”
2、質(zhì)量保證措施
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理意識
本著對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，制定“六嚴(yán)”措施：即“思想立場嚴(yán)正，技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量管理嚴(yán)格，措施落實(shí)嚴(yán)肅，事故隱患嚴(yán)防，違章蠻干嚴(yán)禁”。以不變應(yīng)萬變，提高 質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，用我們的辛勤控制現(xiàn)場施工單位施工質(zhì)量，塑造水利界精品。
明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到“七同時”質(zhì)量工作貫在計(jì)劃、布置、組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評比各項(xiàng)工作的同時進(jìn)行質(zhì)量工作。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)國標(biāo)、行標(biāo)以及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定，要對施工單位施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，我們的做法是：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工完成斷面寧廢不次，問題處理寧早不晚，施工人員的素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢臁?yán)格過程控制，施工單位在施工過程中，決不允許不合格流入下道工序，做到“三個百分之百”：即在施工前百分之百年技術(shù)交底，在施工中百分之百的跟蹤，在施工完畢百分之百的檢查，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使分部分項(xiàng)工程做到一次合格，整體工程一次成優(yōu)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。
3.3過程檢驗(yàn)制度
堅(jiān)決做好過程檢驗(yàn)，如三檢制：自檢（作業(yè)班組成員隨時檢查自己的產(chǎn)品）、專檢（自檢合格后由專職質(zhì)檢員進(jìn)地核定）、終檢（在工序交接班時，由上、下工序進(jìn)行交接班檢查，上道質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時，不得進(jìn)行下道工序的施工，對于隱蔽工程項(xiàng)目，要幫到百分之百的檢查，絕不放過，減少返工，減少浪費(fèi)，根據(jù)情況，隨時組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行定期聯(lián)合質(zhì)量檢查。）
3.4掛牌制
為了更好的調(diào)動施工單位每個施工人員的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項(xiàng)工程之前所有使用的材料掛牌，標(biāo)明規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日期、施工中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出專用牌，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級、自檢結(jié)果等。施工完畢要將該道工序的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量情況、日期等寫清，做到責(zé)任清楚，檢查方便。
3.5持證上崗制
為確保工程質(zhì)量，各標(biāo)段施工人員都必須是經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)并持有相應(yīng)等級或上崗證，以便于指導(dǎo)施工，具備一定的能力。
3.6進(jìn)場材料的檢驗(yàn)制度
凡屬工程中使用的建筑材料，必須具備供貨通過正常渠道，一般情況不允許材料緊急放行，并將相應(yīng)的檢驗(yàn)資料存檔。資料齊全后，必須督促施工單位把原材料送相關(guān)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用。
3.7質(zhì)量否決制度
建立健全質(zhì)量管理體系，全面加強(qiáng)對各標(biāo)段施工單位的質(zhì)量管理工作，在施工中，我方現(xiàn)場管理人員及工程技術(shù)、質(zhì)量人員、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不符事要求或與國家規(guī)范有差距的，有權(quán)勒令停工、返工，任何人員不得阻礙，做到有令即停。不得例外轉(zhuǎn)序否則要追究責(zé)任。
3.9嚴(yán)格工程執(zhí)法制度
“質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的”施工過程中，對于監(jiān)理公司，施工單位，我方提出的整改意見和措施工堅(jiān)決執(zhí)行。
3.10測量工作制度
現(xiàn)場測量工作在整個工程中是牽一發(fā)而動千鈞的關(guān)鍵工序，測量工作質(zhì)量高低直接影響到整個工程質(zhì)量的好壞，不能出現(xiàn)半點(diǎn)閃失，為此，測量工作要做到：儀器要精良，人員要過硬，工作要細(xì)致，步步要校核，成果要準(zhǔn)確，記錄要原始，要將“六要”貫穿整個工程始終。
3.11工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查處理制度
認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量事故的報告和檢查處理，是提高每個施工人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，較少經(jīng)濟(jì)損失的一項(xiàng)重要工作。 做到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

3.12文件和資料控制：
按規(guī)范規(guī)定的文件和資料的控制程序，對文件進(jìn)行登記、整理，并將技術(shù)所下發(fā)的文件做好發(fā)放登記并報監(jiān)理人員和我方審核。

2、質(zhì)量控制的依據(jù)
1）國家及部頒的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收的規(guī)定等。
2）各合同工程項(xiàng)目的工程承包合同文件。
3）督促監(jiān)理單位審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知等）和設(shè)計(jì)圖紙。
4）我方（業(yè)主方）有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令。
3、工程項(xiàng)目劃分及開工申報
1）工程項(xiàng)目劃分：按有關(guān)規(guī)定，將工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、單元工程三級，交我方（業(yè)主）報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2）督促監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工單位的開工申請：在施工單位的施工組織設(shè)計(jì)編報完成，并檢查其施工準(zhǔn)備符合規(guī)定要求后，批準(zhǔn)單位工程開工。
3）督促監(jiān)理單位批準(zhǔn)分部工程開工申請：施工單位應(yīng)按工程施工合同和相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)分部工程開工。
4、開工前質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量控制措施：工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理單位結(jié)合監(jiān)理質(zhì)量體系的編制，完成工程質(zhì)量措施的制定，并根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)提出工程質(zhì)量管理點(diǎn)、工程質(zhì)量控制流程，完善監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制并報于我方（業(yè)主）。

2）簽發(fā)設(shè)計(jì)文件
督促監(jiān)理項(xiàng)目部對每張施工圖進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中的缺陷、差錯。如果施工圖與實(shí)際情況或合同技術(shù)條件存在重大偏離，報告我方并協(xié)助解決。
3）配合監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
4）督促和檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作。
5、施工過程質(zhì)量控制
1）推行全面質(zhì)量管理，制定和不斷強(qiáng)化以監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制和承包人質(zhì)量保證為核心的工程質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作，并按工程項(xiàng)目和專業(yè)，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量責(zé)任制。
監(jiān)理工程師必須督促、檢查和幫助承包人建立并不斷完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并使其與監(jiān)理和我方（業(yè)主）質(zhì)量控制體系相銜接。
2）質(zhì)量控制堅(jiān)持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、質(zhì)量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗(yàn)檢測、簽發(fā)驗(yàn)收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
3）我方的招標(biāo)發(fā)包工作，監(jiān)理單位要協(xié)助我方（業(yè)主）選擇好承包人。如我方（業(yè)主）允許工程分包實(shí)施，監(jiān)理單位還應(yīng)認(rèn)真審查分包單位的資信，嚴(yán)格控制工程的分包。
4）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工圖紙，并配合監(jiān)理方組織好施工交底工作。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，臨建工程設(shè)計(jì)、施工措施、施工方案和工藝流程，以保證工程質(zhì)量。
5）督促和協(xié)助監(jiān)理單位審查和批準(zhǔn)承包人的測量實(shí)施報告，并對測量控制網(wǎng)點(diǎn)的測量成果進(jìn)行復(fù)測。審查和批準(zhǔn)承包人提交的檢測試驗(yàn)規(guī)劃。實(shí)行監(jiān)理人員見證取樣制度，監(jiān)督承包人按規(guī)定進(jìn)行的土工試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等，并審查和批準(zhǔn)試驗(yàn)成果，必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，不合格的材料不準(zhǔn)使用，并限期清理出場。
6）督促和配合監(jiān)理單位審查和批準(zhǔn)承包人的施工機(jī)械設(shè)備選型、設(shè)備的配套和數(shù)量，檢查進(jìn)場設(shè)備的運(yùn)行情況和完好情況，并注意比較與承包人在投標(biāo)時所作的承諾，以滿足施工能力要求。
7）在每項(xiàng)工程開工前，必須對該項(xiàng)工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，編制好詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法，報于我方，預(yù)先確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。