美國建筑企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析與思考

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經(jīng)建設(shè)部批準，由建設(shè)部科技發(fā)展促進中心組織的學(xué)習(xí)、考察團于2004年1月31日至2月20日對美國建筑企業(yè)信息化進行了專題學(xué)習(xí)、訪問。學(xué)習(xí)、訪問的主體是：美國ERP（Enterprise
ResourcePlanning）技術(shù)，以及美國建筑企業(yè)在ERP方面的研究、應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

代表團在美國期間，比較具體地學(xué)習(xí)了一個erp系統(tǒng)（EXPedition），考察了ERP在施工企業(yè)的應(yīng)用狀況。還訪問、參觀了部分建筑工程施工項目和一個由建設(shè)工程項目咨詢管理企業(yè)管理的一個在建學(xué)校工程項目；訪問了在美國建設(shè)領(lǐng)域中排名第14的建設(shè)工程項目咨詢管理企業(yè)Hill
International公司，聽取了公司創(chuàng)始人及公司副總裁的介紹，與公司市場管理人員、信息化管理開發(fā)人員進行了較深入的交談，同時，還上機學(xué)習(xí)了該公司正在應(yīng)用的合同事務(wù)管理軟件系統(tǒng)（EXPedition）；在企業(yè)信息化軟件開發(fā)方面，我們還訪問了ORACLE公司和基于ORACLE公司的產(chǎn)品進行系統(tǒng)集成的美國新科集團公司（Youngtech）以及美國紐約數(shù)據(jù)庫協(xié)會，并與美國新科集團公司的同行就有關(guān)軟件開發(fā)技術(shù)問題進行了交流。另外，還參觀了紐約世貿(mào)中心遺址、大都會博物館，及著名建筑師貝隸銘先生和新一代華裔建筑師設(shè)計的建筑物。學(xué)習(xí)、訪問取得了積極的成果，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)、訪問的主體報告如下。
一、美國ERP的發(fā)展及應(yīng)用情況

ERP是20世紀90年代初期由美國加特納（Gartner
Group）公司提出，在國際上通行的、以企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈管理（SupplyChain
Management）”思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。
美國許多信息化方面的專家認為，ERP經(jīng)歷了四個階段、約30年的發(fā)展歷程。

第一階段是基本MRP發(fā)展階段。20世紀60年代美國制造業(yè)，在物料采購上為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量或叫庫存訂貨點（Inventory
Orderpoint
system），為需求與采購提前期提供緩沖。到了20世紀70年代，企業(yè)的管理者們才清楚地認識到，真正需要的是有效的訂單交貨日期。在這期間，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了一套物料管理理論，即對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP（Material
RequirementsPlanning，MRP）。

第二階段是閉環(huán)MRP發(fā)展階段。第一階段的MRP僅僅研究了物料的需求及其計劃，但對于這個計劃實現(xiàn)的可能性沒有進行研究，沒有驗證供應(yīng)是否能滿足需求。因此，閉環(huán)MRP（Closed